Directeur du patrimoine bâti — Mairie de Fontainebleau

1. Stratégie patrimoniale et programmation

• Diagnostiquer le patrimoine et tenir à jour sa connaissance (surfaces, état, usages, consommations, historiques travaux)
• Élaborer le schéma directeur immobilier et énergétique
• Construire et actualiser le PPI bâtiment et le plan pluriannuel de maintenance
• Conseiller la direction générale et les élus dans leurs arbitrages

2. Maîtrise d'ouvrage des opérations

• Définir la répartition des travaux entre le Centre Technique Municipal Bâtiments et les prestataires, selon la nature des travaux et leur urgence
• Encadrer le chef de service du Centre Technique Municipal Bâtiments : plannings, prévention/maintenance/formation, remplacements, continuité de service pendant les absences et les vacances scolaires
• Établir les préprogrammes et les estimations, en lien avec les bureaux d'études et le Centre Technique Municipal Bâtiments
• Coordonner les dossiers de consultation avec la commande publique et analyser les offres
• Piloter les maîtres d'œuvre, contrôleurs techniques et coordonnateurs SPS
• Contrôler la qualité, les coûts et les délais, et rendre compte des écarts
• Coordonner les interventions en site occupé

3. Maintenance, exploitation et sécurité

• Organiser l'équilibre entre maintenance préventive et curative
• Superviser les contrats de maintenance et la régie bâtiment
• Garantir la sécurité des ERP : commissions de sécurité, levée des réserves, contrôles réglementaires
• Piloter l'accessibilité et les diagnostics (amiante, plomb, qualité de l'air)

4. Transition énergétique

• Suivre les consommations de fluides et produire les indicateurs
• Mettre en œuvre le décret tertiaire et les déclarations OPERAT
• Prioriser les travaux de rénovation énergétique et de décarbonation

5. Management et pilotage de la direction

• Encadrer les responsables de service, fixer les objectifs et conduire les évaluations
• Préparer et exécuter les budgets de fonctionnement et d'investissement
• Produire les tableaux de bord, notes, rapports et projets de délibération
• Participer aux instances de la collectivité (comités de pilotage, commissions, conseil municipal si nécessaire)

6. Entretien ménager des bâtiments

• Définir la répartition des sites entre la régie et le prestataire, selon les surfaces, les fréquences, les horaires d'occupation et la sensibilité des locaux
• Encadrer la cheffe de service : plannings, remplacements, continuité de service pendant les absences et les vacances scolaires
• Piloter le marché de nettoyage : cahier des charges par type de locaux, suivi d'exécution, contrôles qualité contradictoires, application des pénalités, préparation du renouvellement
• Harmoniser le niveau de service entre la régie et le prestataire, avec les mêmes grilles de contrôle
• Adapter les protocoles aux locaux sensibles (écoles, centre de loisirs, restauration) et aux situations sanitaires exceptionnelles
• Suivre les consommables et privilégier les produits écolabellisés