Directeur général des services — Synd mixte Baie de Somme Gd Littoral

Le ou la Directeur(trice) Général(e) occupe un poste mixte stratégique au carrefour de l'action publique en matière d’aménagement du territoire et de gestion environnementale, et du développement économique et touristique.

Il ou elle assure une double mission :

• Volet Public / Institutionnel : Diriger le Syndicat Mixte en charge de l'aménagement durable du territoire, de la gestion du trait de côte, de la transition écologique et de la préservation de l'environnement
• Volet Opérationnel / Marchand : Piloter la performance financière (13 M€ de CA), l'exploitation et le management (200 salariés) du portefeuille de 7 sites touristiques et de loisirs rattachés

Gouvernance & Rattachement :

• Pour le Syndicat Mixte : Rattaché(e) directement à la Présidente du Syndicat Mixte et au Bureau (composé d'élus des collectivités membres : Département, Établissements Publics de Coopération Intercommunale – EPCI, et communes)
• Pour les sites touristiques : Rattaché(e) au Président de la Régie et au Conseil d'Administration

1- Assister la Présidente, le Bureau et les élus du comité syndical

• Participer à la définition du projet global et à sa stratégie de mise en œuvre
• Assister et accompagner dans la définition des orientations stratégiques et dans les processus décisionnels
• Conseiller, rendre compte et alerter sur les risques techniques, juridiques, financiers et liées à l’environnement du projet
• Proposer une feuille de route en adéquation avec les moyens alloués et l’environnement général du syndicat mixte : aménagement, gestion, communication, innovation, règlementation,
• Contribuer à la définition des projets pour qu’ils s’inscrivent dans un haut niveau d’ambition
• Organiser et préparer les réunions du Bureau et du Comité Syndical

2- Pilotage du Syndicat Mixte

• Proposer une stratégie de développement en cohérence avec les priorités des collectivités membres
• Décliner et conduire le plan d’actions stratégiques en découlant
• Impulser des projets intégrant innovation et efficience
• Organiser et contribuer à l’animation des instances de gouvernance du syndicat mixte
• Animer le réseau partenarial et veiller en particulier à la coordination avec les services des collectivités membres
• Préparer et garantir la sécurité juridique des actes de la collectivité (délibérations, conventions, commande publique etc.)
• Structurer et animer la politique managériale
• Assurer le pilotage budgétaire et financier en veillant à l’optimisation des ressources
• Représenter le Syndicat Mixte auprès des acteurs institutionnels et économiques
• Evaluer l’efficacité des actions engagées et savoir réorienter le cas échéant
• Assurer une veille pour anticiper et adapter le Syndicat Mixte aux évolutions de son environnement

3- Décliner le projet politique des élus en une stratégie d’action :

• Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
• Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
• Conseiller les élus dans l’adoption d’actes administratifs et documents stratégiques,
• Apprécier les risques financiers
• Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires et les prestataires
• Consulter les partenaires lors de la mise en place de procédures complexes, en faisant appel si besoin à des experts
• Rendre compte à l’exécutif, proposer différents scénarii et alerter sur les points de vigilance avant arbitrages politiques

4- Animer l’équipe de direction :

• Impulser une dynamique partagée de pilotage, de performance et de qualité du service rendu aux usagers
• Diffuser les informations politiques stratégiques et coordonner les réflexions
• Valider les propositions à présenter aux élus
• Accompagner les encadrants dans leur rôle de managers en les aidant à s’outiller de tableaux de bord, à organiser les services et à optimiser la montée en compétence des agents au regard des besoins
• Développer une culture de la recette et de l’évaluation des projets et des programmes Planifier les projets et les répartir entre les collaborateurs

5- Mener des actions de partenariats et animer un réseau

• Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques, participer avec les élus à des rencontres
• Développer le réseau relationnel permettant d’asseoir la position du syndicat mixte
• Favoriser les échanges avec le territoire
• Développer des coopérations avec les partenaires et acteurs du projet
• Participer activement à la défense et à la promotion du projet aux côtés de l’exécutif
• Représenter le syndicat mixte auprès des acteurs et partenaires

6- Optimiser la gestion des ressources :

• Adapter les ressources disponibles au projet politique de l’exécutif
• Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte
• Décliner les orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget
• Suivre l’évolution des dotations, des compensations et des ressources fiscales
• Proposer des arbitrages sur les sources de financements, les modes de gestion, les subventions
• Maîtriser l’évolution des effectifs et la progression de la masse salariale, les coûts de fonctionnement et d’investissement
• Proposer des adaptations dans l’organisation des services
• Mettre en place une procédure de recrutement cohérente

7 - Autres

• Assurer une veille stratégique et règlementaire
• Garantir l’application de la politique environnementale et sociétale
• Mobiliser les ressources et réseaux pertinents

3. DIRECTION GENERALE DE LA REGIE DESTINATION BAIE DE SOMME

Description des savoir-faire mobilisés sur le poste

1- Assister le Président, et les élus du conseil d’administration

• Participer à la définition du projet global et à sa stratégie de mise en œuvre
• Assister et accompagner dans la définition des orientations stratégiques et dans les processus décisionnels
• Conseiller, rendre compte et alerter sur les risques techniques, juridiques, financiers et liées à l’environnement du projet
• Conduire un diagnostic interne et externe et assurer sa veille permettant de formuler des recommandations traduisant les attentes / orientations politiques des élus en projets d’élaboration
• Organiser et préparer les réunions du Conseil d’Administration

2- Pilotage stratégique & Opérationnel des 7 sites touristiques (CA : 13 M€)

• Gestion multi-sites : Superviser l'exploitation et la rentabilité des 7 entités : Hôtel-Restaurant, Golf, Parc ornithologique, Site aquatique, Jardin d'Abbaye et les 2 Musées
• Développement commercial éco-responsable : Créer des synergies tout en orientant l'offre vers un tourisme durable et scientifique (écotourisme, slow tourisme)
• Optimisation financière : Garantir la trajectoire budgétaire globale (13 M€), optimiser les coûts et valider les plans de modernisation

POUR LES DEUX STRUCTURES :

 Management, RH & Dialogue Social (50 agents publics et 200 salariés de droit privé)

• Management hybride : Encadrer à la fois des profils d'agents publics (ingénieurs environnement et aménageurs, administratifs), et des profils très opérationnels/marchands (directeurs d'hôtels, de golf, …)
• Arbitrage budgétaire : Élaborer, consolider et suivre le budget global et les budgets analytiques par site
• Optimisation des marges et de la rentabilité des sites
• Plan d'investissement : Prioriser les investissements de modernisation ,…
• Dialogue social : Co-animer les instances représentatives du personnel (CSE / CST). Garantir un climat social serein et veiller à l'application des différentes conventions collectives applicables au portefeuille de sites

 Exploitation, Réglementation & Risques

• Normes et sécurité : Veiller au respect strict des réglementations hautement complexes liées au périmètre :

o Sécurité des ERP (Établissements Recevant du Public) et sécurité incendie.

o Réglementation sanitaire des eaux (piscines/toboggans).

o Hygiène alimentaire (HACCP) pour l'hôtel-restaurant.

o Normes environnementales et biodiversité (parc ornithologique, golf, jardins).

o Double culture Public / Privé : Expérience confirmée (8 à 10 ans minimum) en direction générale de structures publiques ou parapubliques (Syndicat Mixte, SEM, SPL, Parc Naturel Régional) ou en direction de grands équipements de loisirs avec une forte composante institutionnelle.

o Expertise en Environnement & Aménagement : Solides connaissances en aménagement du territoire et des enjeux de biodiversité, de gestion du littoral, et des réglementations environnementales et plus globalement liées au littoral

o Gestion budgétaire et administrative : Maîtrise de la comptabilité publique et de la comptabilité privée (analyse de rentabilité commerciale, …).

o Procédures administratives et processus de décision des exécutifs locaux

o Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique

o Gestion des ressources humaines

o Méthodes de diagnostic et d’analyse

o Analyse d’indicateurs et mesure d’écart

• Diplomatie et sens politique : Capacité à dialoguer avec des élus de tous bords, des services de l'État, des associations de protection de la nature et des acteurs économiques privés…
• Posturabilité et Agilité : Capable de passer instantanément d'une logique d'intérêt général et de préservation écologique à une logique d'expérience client et d'optimisation financière
• Haute résistance à la complexité : Capacité à piloter des projets transversaux complexes et à manager des équipes aux cultures professionnelles très différentes
• Code général des collectivités territoriales, des marchés publics, de l’urbanisme etc…
• Notions générales sur l’ordre juridique français
• Modes de gestion des services publics locaux
• Statut de la fonction publique territoriale
• Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
• Niveau d’encadrement supérieur : niveau de direction en lien direct avec les élus et les instances de décision
• Activités de management qui concourent à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la collectivité et des modes de gestion dans une finalité de service public
• Supervision, arbitrage, organisation des moyens et des ressources
• Niveau d’encadrement intermédiaire, consistant à décliner les politiques publiques en planifiant les ressources allouées, et en pilotant des projets et des opérations
• Vérification de la qualité des services faits
• Pilotage de la gestion des ressources humaines
• Animation d’une dynamique de groupe auprès des encadrants
• Résolution de conflits et médiation avec les entreprises prestataires
• Niveau d’encadrement de proximité, consistant à conduire et à contrôler, conformément à une commande, à des prescriptions techniques, aux règles de santé et de sécurité au travail, un processus technique de réalisation d’une opération ou d’une procédure
• Planification des tâches des équipes, des agents et des salariés