Chef de la section capacité — Armée de terre

Participer aux réflexions sur la stratégie industrielle du SMITer à l’horizon 2030/2035

Réaliser des outils de pilotage de la transformation du SMITer, en utilisant notamment les possibilités offertes par Dataiku, et en assurer la mise à jour régulière

S’inscrire dans la réflexion transverse par constituant des matériels à régénérer (moteur, boîte de vitesse, systèmes électroniques, etc.), pilotée au sein du bureau, et appuyer les travaux des référents constituants dans son périmètre

Appuyer les travaux de politique de la ressource humaine du SMITer en lien avec la division gestion des ressources

Participer aux travaux préparatoires liés aux projets d’infrastructure majeurs du SMITer

Définir et proposer l’architecture des équipements techniques nécessaires au SMITer à moyen et long terme et en planifier l’acquisition en lien avec le bureau ingénierie industrielle

Etablir le bilan charges/moyens du SMITer sur le long terme en prenant en compte l’ensemble des périmètres (RH, moyens, typologie d’activité, …)

Préparer et suivre des contrats d’études en support des travaux de la section

Rendre compte et élaborer des documents d’analyse à l’attention de son chef de bureau

Manager la section capacité (encadrement d’un officier)

Afin de conduire ses missions, le titulaire sera en relation avec de nombreux organismes internes (BSMAT,divisions de l'EM) et externes (SIMMT,SID,autres services industriels du ministère,entreprises privées partenaires,chargées d'études

L’état-major (EM) du service de la maintenance industrielle terrestre (SMITer) est composé d’une centaine de personnes, militaires et civils. Il est responsable de la maintenance industrielle terrestre et des missions d’opérateur logistique. A ce titre, il organise, coordonne et conduit la régénération des équipements terrestres, soit en régie, soit en liaison avec les industriels de Défense, et une chaîne logistique des pièces de rechanges nécessaires au maintien en condition opérationnelle des matériels terrestres.

Pour réaliser ces missions, l’EM commande trois bases de soutien du matériel (BSMAT) et coopère avec les industriels dans le cadre de partenariats. Il se compose de trois divisions. Au sein de la division performance synthèse (DIVPS), le Bureau Stratégie Industrielle (BSI) définit en relation avec la SIMMT les orientations stratégiques industrielles de long terme, adapte l’outil industriel en conséquence et pilote les activités d’études de tous les sites du SMITer.

L’agent est chef de la section capacité du BSI. Afin de réaliser l’ambition industrielle du SMITer, il propose des adaptations en organisation et en compétences de la ressource humaine et anticipe la modernisation de l’outil de production. Il contribue aux réflexions de transformation de la chaîne logistique et peut être chargé de piloter les phases amont de la réalisation d’opérations d’infrastructure majeures. Il développe aussi des outils informatiques de nature à faciliter la prise de décision.