Directeur du Centre Social Multisites (h/f) — Mairie de Morsang-sur-Orge

Placer la participation des habitants et l'aller-vers au cœur du fonctionnement

La participation des habitants et l'aller-vers constituent le principe directeur de la structure : le centre social va au-devant des habitants plutôt que d'attendre la demande.

➤ Assurer une présence de proximité sur chaque site et hors les murs : permanences, présence dans les résidences du QPV, actions et événements de quartier, porte-à-porte lorsqu'il est pertinent ;

➤ Organiser la participation des habitants à la conception, à la mise en œuvre et à l'évaluation du projet : comités d'usagers, soutien aux initiatives locales, co-construction des actions ;

➤ Mobiliser les ressources déjà engagées sur le territoire : soutien scolaire assuré par les volontaires du service civique et le référent service civique, actions des associations, actions de la CPTS ;

Conduire le projet social et familial de territoire

Le directeur conçoit, met en œuvre, actualise et évalue le projet social et familial, socle de l'agrément quinquennal délivré par la Caf.

➤ Établir le diagnostic partagé du territoire, en s'appuyant sur les données de la politique de la ville, sur l'Analyse des besoins sociaux et sur la parole des habitants ;

➤ Rédiger le projet social et le projet « familles » qui lui est intégré ; définir les objectifs, les indicateurs et le calendrier ;

➤ Décliner ce projet unique en projets de site adaptés à chaque quartier, sans rompre l'unité de la structure ;

➤ Conduire la démarche d'agrément et de renouvellement auprès de la Caf de l'Essonne, et l'évaluation continue des actions.

Manager une équipe et une organisation multisite

L'organisation en plusieurs implantations fait du management une mission centrale et particulière.

➤ Encadrer et coordonner les équipes réparties sur les différents sites ; organiser des référents de site garantissant une présence continue ;

➤ Garantir l'unité de fonctionnement : standards d'accueil communs, circulation de l'information, réunions inter-sites, mutualisation des moyens et de la programmation, équité entre implantations ;

➤ Organiser les plannings, la continuité de service et la sécurité sur des sites dispersés ;

➤ Structurer l'appui aux bénévoles et aux volontaires et bâtir le plan de formation ;

➤ En lien avec la Direction des ressources humaines, préfigurer les besoins en personnel de la structure et les traduire au tableau des effectifs à mesure de l'ouverture des sites.

Piloter le budget et rechercher les financements

Le pilotage budgétaire et la sécurisation des financements conditionnent la viabilité de la structure.

➤ Élaborer et exécuter le budget de la structure ; suivre les équilibres, la répartition des dépenses par site et les indicateurs de gestion ;

➤ Rechercher, mobiliser et sécuriser les financements : prestation de service de la Caf (animation globale et familiale), crédits de la politique de la ville et du Contrat de ville, appels à projets de l'Agglomération, de la Région, de l'État (ANCT) et du Département ;

➤ Monter et suivre les dossiers de subvention, respecter les conventions d'objectifs et de financement, produire les bilans et justificatifs attendus par les financeurs ;

➤ Anticiper les fragilités financières et alerter la Direction générale en temps utile.

Animer les partenariats et représenter la structure

➤ Inscrire le centre social dans le Contrat de ville « Engagements Quartiers 2030 » porté par Cœur d'Essonne Agglomération ;

➤ Animer les partenariats : Caf, Éducation nationale, CPTS du Val d'Orge, CLSPD et médiateurs, Mission locale, France Travail, bailleurs, associations, CEPFI ;

➤ Représenter la structure dans les instances, dans le cadre des délégations reçues, et rendre compte à la Direction générale et aux élus référents.

Prévenir les fragilités et garantir la continuité de fonctionnement

➤ Respecter le cadre réglementaire et conventionnel applicable, notamment le secret professionnel et l'obligation de signalement (art. 226-13 et 226-14 du Code pénal) ;

➤ Garantir la confidentialité de l'accueil et la protection des données personnelles des usagers (RGPD et loi n° 78-17) ;

➤ Contribuer à la prévention des risques professionnels et psychosociaux et à la qualité de vie au travail ;

➤ Formaliser les procédures sécurisant l'activité et les paiements

➤ Cadre de l'animation de la vie sociale (circulaire Cnaf n° 2025-238), dispositifs Caf et conduite de l'agrément ;

➤ Environnement territorial : compétence sociale communale (art. L. 2121-29 CGCT ; art. L. 123-4 et L. 123-5 CASF), politique de la ville et géographie prioritaire (loi n° 2014-173 du 21 février 2014), statut de la fonction publique territoriale ;

➤ Règles budgétaires et comptables, marchés publics, ingénierie et suivi des financements.

Savoir-faire

➤ Conduire un projet complexe en environnement partenarial et le mener à son terme ;

➤ Encadrer une équipe et faire fonctionner une organisation multisite ; mobiliser bénévoles et volontaires ;

➤ Piloter un budget, rechercher et sécuriser des financements ; animer la participation des habitants et l'aller-vers.

Savoir-être

➤ Rigueur, sens de l'organisation et capacité à rendre compte et à alerter au bon niveau ;

➤ Sens du contact et de l'écoute auprès de publics fragilisés ; goût du travail de terrain ;

➤ Autonomie, disponibilité et exemplarité.

Conditions et contraintes d'exercice

➤ Emploi permanent à temps complet (1 ETP). Première mission : la préfiguration de la structure ;

➤ Itinérance et présence tournante sur l'ensemble des implantations, avec une attention prioritaire au QPV Léo Lagrange ;

➤ Horaires susceptibles d'être décalés (soirées, week-ends, temps forts de quartier et événements) ;

➤ Déplacements quotidiens entre les sites et sur le territoire communal ; permis B requis ;

➤ Délégations formalisées par écrit précisant le périmètre de responsabilité, les marges de manœuvre, les limites du mandat et les circuits de validation, d'information, d'alerte et de décision.

Feuille de route de préfiguration (2027)

La préfiguration débute le 1er janvier 2027. Pour l'année 2027, la structure repose sur un directeur préfigurateur, appuyé sur des actions déjà engagées par les services : soutien scolaire par les volontaires du service civique et le référent service civique, actions des associations, actions de la CPTS, relations partenariales. Il revient au directeur de préfigurer les besoins de la structure, qui se dimensionneront au fur et à mesure de son ouverture.