DSNum - AE - Adjoint(e) au chef du Département de la Stratégie Numérique - DSNum H/F — MDEV - Mission du Pilotage du Développement

L’adjoint(e) assiste le chef du DSNum dans l’exercice de l’ensemble des missions confiées au département.

Il ou elle contribue à la définition des orientations stratégiques, à la préparation des décisions et des arbitrages ainsi qu’à la coordination et au suivi des activités du département.

Dans un environnement fortement transversal, l’adjoint(e) veille à la cohérence des actions conduites par les différents acteurs, facilite la circulation de l’information et accompagne la mise en œuvre des décisions et des transformations.

À ce titre, il ou elle :

assiste le chef du DSNum dans l’organisation et l’animation du département,

coordonne les travaux des équipes et veille au respect des échéances,

assure le suivi des dossiers prioritaires, stratégiques ou sensibles,

représente le département dans certaines réunions ou instances,

participe à l’animation collective et au développement de la coopération entre les équipes,

contribue à l’amélioration continue des méthodes de travail et des processus de pilotage.

Prends en charge certains dossiers en direct

L’adjoint(e) assure la continuité du pilotage du département et, en tant que de besoin, la suppléance du chef du DSNum. Il ou elle peut, à ce titre, le représenter dans les instances internes.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « Administrateur de l’État».

Pour les candidats fonctionnaires et selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.

Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre de l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans. La rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Le poste s’adresse à un cadre disposant d’une expérience significative dans le pilotage stratégique, la conduite de projets complexes et l’accompagnement des transformations numériques et organisationnelles.

Le ou la candidate devra démontrer une solide capacité à appréhender les enjeux globaux d’un système d’information, à analyser des situations complexes et à formuler des propositions d’arbitrage claires, argumentées et opérationnelles.

Une expérience avérée dans les domaines suivants est recherchée :

• gouvernance des systèmes d’information,
• préparation et suivi de décisions stratégiques,
• management transversal et animation de collectifs

Le poste requiert une forte aptitude à travailler dans un environnement transversal, avec des interlocuteurs de niveaux de responsabilité et d’intérêts différents et adopter une posture de conseil.

Le ou la candidate devra également faire preuve d’une réelle capacité à prendre de la hauteur, à rechercher l’innovation et à développer une vision stratégique tout en mobilisant de solides qualités d’analyse et de synthèse.

La connaissance de l’environnement de la DGFiP, de ses métiers, de son organisation, de ses circuits de décision et de son système d’information constitue un atout important. Une expérience acquise au sein d’une administration, d’une direction des systèmes d’information ou d’une structure de transformation numérique sera appréciée.

La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées. Elle compte environ 95 000 agents (93 500 équivalents temps plein).

Les missions de la DGFiP, administration régalienne, sont d’assurer la gestion de l’impôt et d’exécuter les recettes et les dépenses de l’État et de la plupart des administrations publiques. Il s’agit ainsi de collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements hospitaliers et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale.

Elle assure également la gestion des régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.

Administration numérique par nature, la direction générale des finances publiques développe et opère les outils et logiciels qui collectent, produisent, valorisent et partagent de la donnée de manière sécurisée. Au cœur de ses missions et au bénéfice de l'interministériel, ses processus intègrent notamment depuis plusieurs années les API, le cloud et l'intelligence artificielle.

Le Département Stratégie du numérique (DSNum), directement rattaché au chef de service du SI, est une structure agile et resserrée, créée en septembre 2025. Il est composé d'un chef de mission, de deux adjointes, de deux IP, de deux IDIV et de sept rédacteurs . Il s'appuie ponctuellement sur des cabinets de prestataires pour des missions variées.

Le Département de la stratégie numérique assure le pilotage de la stratégie numérique et contribue à la gouvernance du système d’information. Il veille à la cohérence des orientations et des moyens.

Les principales missions du DSNum consistent à :

• Piloter la gouvernance stratégique du système d’information,
• Piloter la gouvernance de programmation annuelle et pluriannuelle d'activité afin de permettre la priorisation des moyens,
• Concevoir et porter le Schéma Directeur Numérique de la DGFiP (SDNUM) et assurer le suivi des engagements,
• Assurer le suivi des grands projets numériques et mutualiser l'expertise des directeurs de projets,
• Cartographier et anticiper les risques systémique du système d’information, et contribuer à la maîtrise des risques,
• Organiser la communication globale du système d’information,
• Piloter les attributions de missions du réseau et organiser la stratégie associée,
• Assurer le rôle de MOA des outils de gouvernance