Référent ESMS "personnes en difficultés spécifiques" — Agence Régionale de Santé Normandie

Missions et activités principales du poste :

En tant que référent PRAPS :

Le management de l’équipe précarité du pôle ;

L’animation régionale de la mise en œuvre du programme régional d’accès à la prévention et aux soins et de la stratégie de réduction des inégalités sociales de santé ;

La préparation et la participation au COPIL réduction des inégalités sociales de santé ;

Le pilotage régional des permanences d’accès aux soins de santé (PASS) incluant l’appui aux chargés de mission de territoire, le suivi et le soutien de la coordonnatrice régionale PASS et le suivi des crédits ;

La diffusion et accompagnement de l’appropriation des cahiers des charges et référentiels ;

L’appui aux chargés de mission de territoire et aux délégations départementales dans la mise en œuvre du PRAPS dans les départements, en lien avec les DDETS ;

La communication et le reporting sur les différents dispositifs ;

L’interface avec le niveau national, les autres ARS et les autres référents thématiques de l’ARS.

En tant que référent établissements et services médico-sociaux pour personnes en difficultés spécifiques :

Planification, programmation, régulation, suivi des autorisations :En lien avec le chef de projet régional « addictions », la priorisation des objectifs de structuration de l’offre, notamment définis dans le Projet régional de santé, et la remontée des besoins dans le cadre du dialogue de gestion national ;

Participation aux groupes de travail régionaux

Pilotage des procédures d’appel à projet sur le champ « personnes en difficultés spécifiques »

Organisation et réalisation des visites de conformité ;

Suivi des évaluations des établissements

Gestion du portefeuille d’établissements relevant de l’ONDAM « personnes en difficultés spécifiques » Allocation de ressource, en lien avec le chef de projet régional « addictions » :Gestion de l’enveloppe régionale relevant de l’ONDAM « personnes en difficultés spécifiques » ;

Assure le pilotage et la mise en œuvre de la campagne budgétaire annuelle ;

Supervise le contrôle budgétaire et l’activité des établissements ;

Conseil technique aux établissements.

Organisation et animation territoriale de l’offre médico-sociale pour « personnes en difficultés spécifiques » :En lien avec le chef de projet régional « addictions », déclinaison et mise en œuvre des priorités du Projet régional de santé;

Mobilisation et inscription des établissements dans l’organisation territoriale

Contractualisation :Accompagnement des établissements dans leur inscription dans la démarche CPOM

Etude de l’analyse budgétaire et financière

Elaboration et suivi de la stratégie budgétaire

Validation, suivi et évaluation du CPOM

Veille et suivi des situations problématiques, inspectionInformation sur les bonnes pratiques ;

Participation aux inspections, en lien avec la mission inspection, contrôle et, le cas échéant, suivi des établissements après inspection.

Connaissance :

Santé publique, promotion de la santé

Environnement institutionnel et administratif

Processus et circuits de prise de décision

Droit administratif général

Domaines techniques et économiques liés au secteur (problématiques de santé et de leurs déterminants, connaissance et cadre réglementaire de la santé publique)

Enjeux du secteur

Conduite de projet

Notions de comptabilité publique

Savoir-faire :

Travail en équipe

Capacité de synthèse

Capacité d’analyse

Animation d’équipe

Techniques spécifiques : bureautique

Concevoir et proposer des solutions innovantes et durables

Inscrire le programme et les actions dans le cadre légal et réglementaire

Savoir recueillir et exploiter les informations pertinentes

Travailler en réseau et en groupes de travail partenariaux

Travailler en transversalité avec les autres équipes de l’Agence

Capacité à négocier, faire naître l’adhésion et convaincre

Concevoir des plans d’action, piloter leur mise en œuvre et les évaluer

Réaliser un diagnostic / une analyse et dégager des problématiques de santé publique

Savoir être :

Sens du service public

Sens des relations humaines

Sens de l’organisation

Capacité d’adaptation

Autonomie

Rigueur dans la réalisation des missions

Capacité d’initiative

Réactivité