Adjoint(e) au chef du bureau prise en charge des pathologies chroniques et vieillissement F/H - DGOS/P2 — Direction Générale de l'Offre de Soins

Le bureau prise en charge des pathologies chroniques et vieillissement a pour missions principales :

• Piloter la réflexion stratégique sur les thématiques du bureau
• Piloter des stratégies et feuilles de route nationales (endométriose, prise en charge des

personnes en situation d'obésité, développement des soins palliatifs, de l'hospitalisation à

domicile, prise en charge de la douleur ...);

• Construire les parcours de soins pour les personnes âgées, les personnes atteintes de

maladies neurodégénératives ou de pathologies chroniques, en lien notamment avec la sous direction

Premier recours;

• Élaborer et mettre en œuvre la réglementation relative aux activités de soins suivantes : soins

médicaux et de réadaptation (SMR), unités de soins de longue durée (USLD), hospitalisation à

domicile (HAD);

• Piloter les travaux de transposition dans le droit commun des expérimentations article 51

relevant du champ de compétence du bureau;

• Participer aux réflexions pilotées par la sous-direction Financements sur les modèles de

financement des activités dans le périmètre du bureau.

Dans ce cadre, l'adjoint(e) appuie le chef de bureau dans les missions relatives:

• à la définition des objectifs et du programme de travail du bureau
• au pilotage stratégique des chantiers portés par le bureau, notamment en prenant en charge directement certaines thématiques du bureau
• à l 'encadrement de l'équipe du bureau et de son organisation interne pour garantir la continuité de service et assurer le respect des objectifs fixés
• au développement et à l’évaluation des compétences des collaborateurs
• aux relations du bureau avec son environnement

Il/elle assure l’intérim sur ces fonctions en cas d'absence du/de la chef(fe) de bureau.

L'adjoint(e) au chef de Bureau est amené à travailler en relation avec de nombreux acteurs :

• Au sein de la DGOS : ensemble des bureaux
• Acteurs externes : autres ministères ou autres partenaires : DGS, DGCS, DREES, DSS, ARS, CNAMTS, ATIH, ANAP, CNSA, HAS, fédérations hospitalières, professionnels de santé et sociétés savantes

E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.

M : Mettre en œuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.

A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.

N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)

Connaissances :

• Connaissance de l'environnement et des acteurs : E
• Connaissance des politiques publiques de santé : E
• Connaissance des dispositifs de financement dans le domaine de la santé : M
• Connaissance du droit administratif, droit de la santé, droit des autorisations, droit des sociétés : M
• Connaissance des acteurs du domaine d’activité : E
• Maitrise des outils informatiques et statistiques : E

Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes

• Aptitude à travailler en équipe : ***
• Faire preuve d'autonomie et d'initiative : ***
• Faire preuve de rigueur dans l'organisation du travail : ***
• Faire preuve de réactivité : ***
• Qualités relationnelles***
• Contrôle de soi***
• Disponibilité, qualité d’écoute active***
• Qualité du traitement de l’information***

Savoir-faire :

Capacité à rédiger des notes de synthèse et à mettre en avant les éléments structurants d'une décision : ***

• Analyse stratégique : ***
• Evaluation (médico-économique, qualité des pratiques professionnelles, etc.) : **
• Communication orale et capacité de présentation en public : ***
• Capacité de synthèse et d’analyse de l’existant***
• Capacité d’analyse des informations et traitement de l’information***
• Evaluation et prospective financière**
• Maitriser l’analyse coût-bénéfice et l’analyse médico-économique**
• Connaître les mécanismes et les contraintes socio-économiques dans lesquels les activités sanitaires sont insérées**
• Gestion de projet : capacité à la mise en œuvre et au pilotage d’un projet ***

Au sein de la DGOS, la sous-direction de la prise en charge hospitalière et des parcours ville-hôpital assure l’équité, la qualité et la sécurité des prises en charge hospitalières ainsi que le développement de parcours de soins adaptés au profil et aux pathologies des patients, incluant les soins de ville et le secteur médico-social.

Cette sous-direction comporte quatre bureaux et une mission :

• Le bureau prises en charge en médecine, chirurgie et obstétrique
• Le bureau prise en charge des pathologies chroniques et vieillissement
• Le bureau prises en charge en santé mentale et populations vulnérables
• Le bureau qualité, parcours et usagers
• La mission gouvernance des établissements de santé

Le bureau prise en charge des pathologies chroniques et vieillissement et responsable de l’organisation de l’offre de soins médicaux et de réadaptation (SMR), des unités de soins de longue durée (USLD), de l’hospitalisation à domicile (HAD) et des soins palliatifs. Il construit des parcours de soins pour les personnes âgées, les personnes atteintes de maladies neurodégénératives ou de pathologies chroniques, le cas échéant par le pilotage de feuilles de route nationales (endométriose, obésité), la mise en œuvre d’actions relatives à l’offre de soins incluses dans des plans de santé publique ou par la structuration en filières de soins.

Le bureau compte 9 agents, dont un(e) chef(fe) et un(e) adjoint(e).