Directeur Général Adjoint du pôle Développement territorial — Communauté de communes Rives de Moselle

› Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre

• Diagnostic et prospectives territoriales : Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité, en particulier pour les politiques publiques du pôle
• Conseil stratégique à l'exécutif : Conseiller les élues, élus et la Direction Générale dans la rédaction du projet stratégique global et la définition du niveau de service public
• Faisabilité et sécurisation des choix politiques : Déterminer la faisabilité opérationnelle des objectifs politiques et alerter/sensibiliser les décideurs aux contraintes techniques ou partenariales
• Négociation et promotion : Négocier les modalités de mise en œuvre des projets avec les acteurs territoriaux et promouvoir les orientations stratégiques de la collectivité

› Élaboration et pilotage de la stratégie des politiques publiques

• Stratégie : Participe et pilote la définition stratégique des politiques publiques du pôle
• Optimisation des moyens et contrôle interne : Piloter l'élaboration des outils de contrôle interne et les dispositifs d'aide à la décision pour accroître la performance et la qualité des services au public

› Impulsion et conduite des projets stratégiques du pôle et projets transversaux

• Projets structurants et transversalité : Garantir l'approche transversale des politiques publiques (mode projet) et conduire les projets interservices ou stratégiques de la collectivité
• Planification et arbitrage : Planifier les opérations, répartir les ressources de manière optimale, arbitrer les priorités et veiller au respect des délais
• Tableaux de bord et reporting : Concevoir, suivre et piloter les tableaux de bord stratégiques, rendre compte régulièrement à l'exécutif et au DGS, et émettre les alertes nécessaires

› Structuration et animation de la politique managériale et participation au collectif de Direction Générale

• Projet managérial et d'administration : Élaborer, conduire et décliner le projet d'administration et le projet managérial en lien avec le DGS et les élus
• Inspiration et valeurs : Porter, incarner et diffuser les valeurs de l'organisation aux côtés du DGS et des élus
• Mobilisation et cohésion : Fédérer les encadrants et agents autour des projets de la collectivité, s'assurer de la motivation des équipes et dynamiser le dispositif de communication interne

› Supervision du management des services du pôle développement territorial et animation des équipes

• Pilotage de l'équipe d'encadrement : Définir les objectifs collectifs et individuels des chefs de service du pôle, animer l'équipe d'encadrement et évaluer les résultats
• Conduite du changement et logique de service public : Accompagner la transformation des services dans une logique de modernisation et de service public
• Dialogue social et climat interne :
  • Instaurer et entretenir un climat social apaisé et respectueux basé sur la prévention et la résolution des conflits
  • structurer le dialogue social, animer les instances paritaires et le travail avec les représentants du personnel si nécessaire

› Pilotage de l’évaluation des politiques locales

• Évaluation des politiques publiques : Mettre en œuvre les méthodes et outils d'évaluation des effets des politiques publiques sectorielles et évaluer la qualité des relations avec les publics
• Gestion globale des risques : Identifier, anticiper et maîtriser l'ensemble des risques liés aux actions engagées

› Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire

• Coproduction de l'action publique : Développer des logiques de coproduction avec les partenaires institutionnels, publics et privés aux niveaux local et territorial
• Représentation officielle : Représenter l'autorité territoriale et la collectivité auprès des acteurs et instances officielles par délégation

› Veille stratégique réglementaire et prospective

• Prospectives et réseaux : Impulser une démarche prospective, mobiliser les sources d'information et réseaux pertinents, structurer la veille opérationnelle, et exploiter les alertes réglementaires

SAVOIRS SOCIOPROFESSIONNELS

• Enjeux, évolutions, cadre juridique et réglementaire des politiques publiques locales et des collectivités territoriales
• Processus de décision des exécutifs locaux et fondements de l'action publique
• Statut de la fonction publique territoriale, règles de gestion des ressources humaines et politiques de rémunération
• Connaissances techniques liées aux politiques publiques concernées
• Méthodologies du management par objectifs, ingénierie de projet et outils de pilotage
• Théories du leadership, du management opérationnel et de la conduite du changement
• Méthodes d'évaluation des politiques publiques et gestion des risques juridiques et financiers

SAVOIRS GÉNÉRAUX

• Sociologie des organisations publiques
• Cadre juridique, administratif et conventionnel
• Méthodes et techniques de concertation, de négociation et de conduite du dialogue social
• Techniques d'animation, de dynamique de groupe et de communication interne/externe
• Analyse d'indicateurs, mesure d'écarts et règles budgétaires