Directeur Général des Services — Mairie de Saint-Germain-du-Puy · Réf. O018261103000374

PARTICIPATION A LA DÉFINITION DU PROJET GLOBAL DE LA COLLECTIVITÉ ET A SA STRATÉGIE DE MISE EN OEUVRE

• Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
• Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
• Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire et dans la définition du niveau de service
• Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
• Apprécier les risques juridiques et financiers
• Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
• Promouvoir les projets de la collectivité

ÉLABORATION ET PILOTAGE DE LA STRATÉGIE DE GESTION ET D’OPTIMISATION DES RESSOURCES

• Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
• Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
• Identifier les marges de manœuvre financière et les seuils d’alerte
• Décliner les orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget
• Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
• Impulser une stratégie RH et les plans d’actions afférents
• Impulser une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Maîtriser l’évolution des effectifs et de la masse salariale
• Piloter le système d’information
• Impulser une politique d’achat
• Piloter l’élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d’aide à la décision
• Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

IMPULSION ET CONDUITE DES PROJETS STRATÉGIQUES INTÉGRANT INNOVATION ET EFFICIENCE DES SERVICES

• S’assurer d’une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
• Planifier les projets et les répartir
• Optimiser l’allocation des ressources
• Favoriser l’avancée des projets et arbitrer
• Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
• Rendre compte à l’exécutif et l’alerter
• Adapter l’organisation à la stratégie et à la logique d’efficience et d’efficacité des services

STRUCTURATION ET ANIMATION DE LA POLITIQUE MANAGÉRIALE DE LA COLLECTIVITÉ EN LIEN AVEC L’ÉXÉCUTIF

• Élaborer et conduire le projet managérial
• Diagnostiquer et adapter l’organisation
• Élaborer le projet d’administration de la collectivité
• Porter et incarner, aux côtés des élues et élus, les valeurs de l’organisation
• Mobiliser et s’assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet

PILOTAGE DE L’ÉQUIPE DE DIRECTION

• Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
• Animer l’équipe de direction
• Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
• Structurer la diffusion de l’information
• Organiser et structurer la gouvernance de l’administration
• Décider, communiquer et faire adhérer

SUPERVISION DU MANAGEMENT DES SERVICES ET CONDUITE DU DIALOGUE SOCIAL

• Porter et conduire le changement dans une logique de service public
• Décliner le projet d’administration en projets de service et mobiliser les synergies
• Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d’éventuels conflits
• Construire un dispositif de veille sociale interne
• Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
• Négocier un accord
• Animer les instances paritaires
• Informer les élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif
• Structurer la communication interne
• Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
• Contrôler et évaluer les résultats

MISE EN ŒUVRE, PILOTAGE DE L’ÉVALUATION DES POLITIQUES LOCALES ET PROJETS DE LA COLLECTIVITÉ

• Décliner le projet de la collectivité en actions
• Répartir les activités et veiller au respect des délais
• Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
• Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
• Évaluer les effets des politiques publiques
• Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
• Informer les élus et solliciter les arbitrages de l’exécutif

REPRÉSENTATION INSTITUTIONNELLE ET NÉGOCIATION AVEC LES ACTEURS DU TERRITOIRE

• Développer les logiques de coproduction de l’action publique
• Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires

VEILLE STRATÉGIQUE RÉGLEMENAIRE ET PROSPECTIVE

• Impulser une démarche prospective
• Mobiliser les sources d’information pertinentes
• Mobiliser les réseaux pertinents
• Structurer la veille en interne
• Exploiter les informations disponibles et les alertes