IPFIP/ AP - Adjoint au responsable de la division Secteur Public Local H/F — DDFIP Finistère

La Division SPL est aujourd’hui structurée autour de 2 services :

• le Service de Pilotage et d’Animation du Réseau Comptable (SPARC) dédié aux comptables et adjoints et assurant également un rôle de contrôle de gestion
• le Service des Expertises et d’Appui (SEA), dédié aux CDL et aux partenaires extérieurs intégrant notamment les missions « fiscalité directe locale », « monétique » et dématérialisation »

Une chargée de mission est par ailleurs dédiée aux optimisations portées par les évolutions HELIOS et à l’accompagnement des postes dans l’utilisation de tous les outils OPEN LAB liés.

La division SPL compte, outre le responsable, un adjoint IP, 3 IDIV CN dont 1 IDIV expert FDL et analyses financières, 5 cadres A, 2 cadres B et 1 cadre C.

L'adjoint au responsable de la division assurera :

• la participation au pilotage de la division SPL et à la réalisation des orientations prioritaires afférentes, ainsi que la suppléance du responsable de la division
• la responsabilité managériale directe du service d’expertises et d’appui (SEA) en tant que chef de service, notamment visa des réponses aux questions complexes le pilotage et supervision des missions relatives aux moyens de paiement, à la dématérialisation et à la modernisation
• la poursuite des réflexions sur l'impact de la réforme de la Responsabilité des Gestionnaires Publics sur l'activité de la division et plus généralement sur la mission SPL
• le déploiement des simplifications et actions de modernisation dans les postes comptables, notamment grâce à des groupes de travail ou groupes utilisateurs
• assurer une mission de référent en matière de cyberattaque, de prévention du risque numérique et des faux ordres de virement dans le secteur public local (postes comptables, CDL et partenaires) pour la définition de la réponse adaptée aux menaces, la sensibilisation et la formation des parties prenantes, et plus généralement pour l’intégration effective du risque numérique et de cyberattaque dans les référentiels de contrôle interne et de maîtrise des activités

-assurer une mission de référent contrôle interne en réalisant notamment les synthèses des contrôles internes réalisés par les postes comptables et des contrôles de corroboration.

Il est relevé que dans le Finistère, l’animation du réseau des postes comptables et du réseau des CDL passe prioritairement et majoritairement par un usage de la communauté NOVAE « le SPL en Finistère ». En mettant à profit les fonctionnalités ouvertes par cet outil moderne, la DSPL offre ainsi à ses 390 membres une information SPL actualisée et locale.

La mission de l'adjoint au responsable de la DSPL revêt, outre une dimension technique importante, une dimension relationnelle majeure. Une réelle capacité à nouer des relations constructives avec ses différents interlocuteurs (au sein de la direction, avec les postes comptables et avec les interlocuteurs extérieurs) est recherchée.

La capacité à travailler de façon transversale.

Compétences requises :

1 - De très bonnes compétences managériales, sous toutes les composantes (organisation, priorisation des travaux, conduite et accompagnement du changement…) ;

2 - Une capacité à porter sans faille les actions de la DGFIP, à faire vivre une relation partenariale dans un environnement de réformes, à appréhender les enjeux et à rendre compte à la Direction ;

3– De bonnes connaissances des règles de comptabilité publique, générale ou budgétaire, de la réglementation financière, et de l’organisation et du fonctionnement d’un poste comptable. Un niveau d’expertise n’est pas nécessaire. Des connaissances établies en matière de Fiscalité directe locale ou d’analyses financières seront en outre appréciées et faciliteront la prise de fonction.

4 – Une excellente maîtrise des outils bureautiques et une aisance à travailler en environnement dématérialisé tant dans la maîtrise des applications informatiques (NOVAE en particulier) que dans toute forme d’échange.

Qualités requises :

1 – Poste qui nécessite des qualités relationnelles avérées pour assurer la fiabilité des liaisons avec les autres divisions et le coordonnateur des CDL notamment.

2 – Disposer d’une force de conviction. Savoir porter des réorganisations tant en interne que vis-à-vis des partenaires extérieurs.

3 – Disponibilité et forte implication indispensables.

4 – Savoir créer une dynamique professionnelle.

5 – Réactivité, sens de l’organisation, rigueur et méthode .

6 – Savoir rendre compte.

La Direction départementale des finances publiques du FINISTÈRE compte 966 ETP au 01/01/2026. Elle dispose d’une trentaine de services territoriaux (5 services des impôts des particuliers, 4 des professionnels, 1 Pôle de recouvrement spécialisé, 5 Services de contrôle fiscal, 2 services de publicité foncière et de l’enregistrement, 1 service des impôts fonciers, 7 services de gestion comptable, 2 trésoreries hospitalières, 1 paierie départementale, une trésorerie amendes, 2 centres de contact, 1 service d’accueil départemental) pilotés et animés par la direction.

Avec l’achèvement du Nouveau réseau de proximité en septembre 2024, la DDFiP du Finistère a amélioré encore l’accompagnement des collectivités et établissements publics locaux (670 budgets principaux et rattachés, 277 communes, 21 EPCI, 2 communes isolées), grâce à un réseau comptable de 7 SGC, associés à 13 CDL.

Depuis le 1er septembre 2025, est installé à Quimper un responsable départemental des CDL (RDCDL), qui assure l’organisation et l’animation collective de la communauté des CDL, mais aussi le pilotage des CDL individuellement dans le cadre d’une relation hiérarchique. Il est hiérarchiquement rattaché à la responsable du Pôle gestion publique. Il travaillera ainsi en liaison étroite avec le responsable de la Division Secteur public local et son adjoint.

Les enjeux spécifiques à la DDFIP du Finistère, pour le Service public local, sont identifiés par les orientations prioritaires, arrêtées en dialogue de performance avec la Direction générale.

Ainsi le déploiement des partenariats avec les ordonnateurs (Conventions de partenariat), conventions de recouvrement, CAP) et la poursuite des actions de dématérialisation (disparition des ASAP envoyés par ORMC pdf au profit des ASAP DGFIP xml ou ORMC, le passage au PES ASAP pour les EPS) sont les axes majeurs de modernisation de l’accompagnement aux CEPL.

A cela s’ajoutent notamment l’amélioration de la qualité comptable, la maîtrise des délais de paiement en veillant à limiter le montant des intêréts moratoires, la progression du recouvrement, la sécurisation et la rationalisation des régies.

Deux chantiers majeurs de la DGFiP constituent, par ailleurs, des enjeux essentiels pour le secteur public local : le passage à la facturation électronique piloté par le RDCDL et la réduction progressive de l’encaissement par chèque.