Chef de projet transition territoriale, écologique et technologique (h/f) — Communauté de communes Pol

La Communauté de Communes Porte Océane du Limousin - 26 000 habitants - recrute un chef de projet transition territoriale, écologique et technologique à temps non complet, soit 17.5/35ème

Au cœur d’un bassin de vie de 75 000 habitants, entre Limoges, Poitiers et Angoulême, la Communauté de Communes Porte océane du Limousin est un territoire dynamique de 13 communes et 26 000 habitants. Elle offre un cadre de vie remarquable, dans une nature préservée, tout en proposant une grande vitalité culturelle, économique et associative. Engagée depuis de nombreuses années dans une démarche de développement durable (Agenda 21, PCAET, Contrat d’Objectif Territorial avec l’ADEME…), la CC Porte Océane du Limousin souhaite aujourd’hui structurer et renforcer son action en faveur des transitions, en élaborant un programme pluriannuel de transition et de modernisation.

Filière technique : catégorie A, cadre d’emploi des ingénieurs territoriaux.

CONDITIONS D’EMPLOI :

Recrutement par la Communauté de Communes Porte Océane du Limousin

Emploi non permanent – contrat de projet

Temps non complet 17,5h hebdomadaires.

Rémunération : statutaire plus régime indemnitaire

Participation sociale complémentaire aux contrats labellisés en santé (30 €/mois) et participation à la prévoyance (100% de la garantie minimale)

Possibilité d’adhérer au comité des œuvres sociales et à l’amicale du personnel.

Possibilité de télétravail

Déplacements sur le territoire communautaire et, selon les besoins du projet, auprès des partenaires.

Relations directes et régulières avec les élus et les acteurs du projet.

Participation à des réunions pouvant se tenir ponctuellement en dehors des horaires habituels.

MISSIONS :

Contexte et objet du projet

La Communauté de communes Porte Océane du Limousin souhaite conduire un programme pluriannuel stratégique et financier de transition et de modernisation, destiné à structurer, programmer et accompagner des actions relevant de l’aménagement et de la renaturation, de l’évolution des services publics, de la gestion des déchets, de l’attractivité médicale, du tourisme et du patrimoine, de la transition environnementale et énergétique, ainsi que des équipements et infrastructures :

• les opérations de déconstruction / renaturation des friches industrielles
• évolution du mode de collecte des déchets
• mise en place d’un programme relatif à l’attractivité médicale du territoire
• mise en lumière du phénomène de l’astroblème de Rochechouart/Chassenon dans une logique de tourisme innovant et écoresponsable

En charge de l’élaboration et de la modélisation d’un Plan pluriannuel d’actions de transition et de modernisation 2027-2032 :

Le/la chef(fe) de projet apportera une ingénierie territoriale transversale destinée à éclairer la décision des élus, à structurer les projets, à transformer les orientations politiques en projets techniquement faisables, juridiquement sécurisés, financièrement soutenables et appropriables par les acteurs concernés.

Il/elle explorera les alternatives, réalisera des comparaisons, proposera des scénarios et explicitera leurs conséquences techniques, financières, juridiques, organisationnelles et territoriales.

La mission est organisée en trois phases :

• Phase 1 – Identification, stratégie et programmation : diagnostics participatifs, exploration des solutions, scénarios, et élaboration du programme
• Phase 2 – Déploiement, expérimentation et accompagnement de la transition : mise en œuvre et expérimentation des actions retenues, accompagnement des acteurs et suivi des résultats
• Phase 3 – Structuration, transfert et clôture : capitalisation, transfert et remise des éléments permettant la pérennisation du dispositif, notamment, le cas échéant, par la préparation des documents nécessaires à la création d’une structure dédiée à l’ingénierie de projet (par exemple SCIC, SPL, SEM ou GIP), par une convention de coopération, ou par un transfert outillé des compétences aux services communautaires pérennes, ainsi que bilan final du projet

Activités principales

1 – Stratégie, diagnostic et aide à la décision

Réaliser les diagnostics nécessaires à la compréhension des enjeux et des marges de manœuvre du territoire.

Identifier les besoins, contraintes, opportunités et interdépendances entre projets.

Construire plusieurs scénarios et alternatives, avec analyse comparative de leurs conséquences.

Réaliser des benchmarks et rechercher des solutions innovantes ou expérimentées sur d’autres territoires.

Produire des notes d’aide à la décision, synthèses, tableaux comparatifs et recommandations argumentées.

2 – Programmation et conduite du projet

Définir le périmètre, les objectifs, les résultats attendus, les jalons et les conditions de réussite des actions retenues.

Construire les feuilles de route, identifier les acteurs et organiser les contributions nécessaires.

Coordonner les services, partenaires et prestataires mobilisés dans le cadre du projet.

Préparer et suivre les conditions de coût, de calendrier, de financement et de maîtrise des risques.

Animer, coordonner et piloter méthodologiquement le déploiement et l’expérimentation des actions retenues, en s’appuyant sur les services permanents et les ressources de la collectivité, jusqu’aux jalons de transfert prévus par le projet.

Rendre compte de l’avancement et contribuer au bilan annuel présenté au conseil communautaire.

COMPETENCES REQUISES :

• Capacité à comprendre une orientation politique, à la traduire en options opérationnelles et à expliciter les conséquences de chaque scénario
• Maîtrise de l’ingénierie de projet complexe : diagnostic, programmation, planification, coordination, suivi des risques et évaluation
• Compétences opérationnelles en ingénierie financière et recherche de financements
• Capacité à analyser et sécuriser les dimensions juridiques et réglementaires des projets
• Connaissance opérationnelle de l’urbanisme, de l’aménagement et de la programmation d’opérations
• Maîtrise des méthodes de concertation, d’animation et d’accompagnement du changement
• Capacité à conduire des démarches d’innovation, d’expérimentation et de retour d’expérience
• Très bonnes capacités de synthèse, de rédaction, de présentation et de dialogue avec des interlocuteurs de profils différents
• Autonomie, méthode, sens de la confidentialité et capacité à rendre compte

PROFIL RECHERCHE :

Formation de niveau Master (Bac+5) ou équivalent, complétée par une expérience professionnelle confirmée en ingénierie de projet territorial, conduite de projets complexes, transformation, aménagement ou domaines comparables.

Les candidats devront pouvoir justifier de réalisations concrètes mobilisant les principaux champs de compétence indispensables aux missions : stratégie et programmation, ingénierie financière, sécurisation juridique, aménagement/programmation d’opérations, coordination, concertation et conduite du changement.

Une expérience significative dans des projets d’investissement, la recherche de financements, les démarches partenariales, l’expérimentation ou la structuration de dispositifs pérennes constitue un atout.

Maîtrise des outils bureautiques, d’analyse et de présentation.

Aisance avec les outils cartographiques/SIG : appréciée.

SPÉCIFICITÉS DU POSTE :

Le poste requiert une capacité démontrée à articuler stratégie, programmation, finance, droit, aménagement, coordination, concertation et innovation. Sa responsabilité principale est de permettre aux élus de disposer d’une information structurée, comparative et sécurisée pour éclairer leurs arbitrages, puis d’accompagner la mise en œuvre des décisions prises dans le périmètre du projet.

DÉONTOLOGIE ET PRÉVENTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS

Compte tenu de la quotité de 50 %, toute activité professionnelle privée concomitante est soumise aux règles applicables aux agents contractuels territoriaux. Le candidat recruté devra déclarer, avant prise de fonctions, toute situation susceptible de créer un conflit d’intérêts et respecter les obligations de déport, de réserve et de confidentialité applicables.

Une attention particulière sera portée à l’absence de liens incompatibles avec les prestataires, conseils ou opérateurs susceptibles d’intervenir dans les projets suivis.