Chef.fe de projet réforme des centres d'hébergement et de ré — Délégation Interministérielle à l'Hébergement et à l'Accès au Logement

Le ou la chef.fe de projet est directement rattaché.e à la sous-directrice du pilotage et de la transformation du parc d'hébergement. La sous-direction est en charge du pilotage des 203 000 places d'hébergement dédiées aux personnes en détresse en attente d'un logement et des conditions de vie des personnes qui y sont hébergées.

Le ou la chef.fe de projet est chargé.e de :

• Animer les travaux de la réforme du parc de CHRS à travers la poursuite de trois objectifs clés : simplification du pilotage du parc par les services déconcentrés, amélioration de la performance sociale des structures, harmonisation des financements entre établissements. Pour ce faire, l'agent.e mobilisera des compétences en matière de pilotage de projet, d'animation du réseau des services déconcentrés et des opérateurs de l'hébergement, de rédaction juridique (publication prévue de plusieurs arrêtés) et de financement des établissements sociaux et médico-sociaux. Il ou elle sera également amené.e à travailler sur les modèles de répartition de l'enveloppe nationale de financement des CHRS entre les différentes régions et établissements
• Piloter, en lien avec les membres de son trinôme le secteur du parc d'hébergement généraliste composé des centres d'hébergement et de réinsertion sociale (CHRS), ainsi que des dispositifs qui sont rattachés à ces derniers, notamment les mesures dites « hors les murs » et les ateliers d'adaptation à la vie active
• Assurer le suivi de l'évolution du parc d'hébergement dans deux ou trois régions, dont il ou elle sera l'interlocuteur privilégié.e : évolution des besoins du territoire, évolution du plafond de places et des dotations annuelles, prise en compte des difficultés du territoire et de ses opérateurs, etc
• Coordonner les activités de la sous-direction en matière d'écosystèmes numériques et notamment les sujets en lien avec le système d'information des SIAO (SI SIAO), ainsi que l'appui au suivi du nouveau système d'information SITARH (tarification des CHRS) et du système d'information permettant la diffusion annuelle de l'enquête nationale des coûts visant à améliorer la connaissance du parc d'hébergement

L'agent.e sera également amené.e à piloter des projets interministériels, élaborer des propositions d'amélioration des dispositifs, animer des groupes de travail thématiques et contribuer à l'animation du réseau.

• Compétences techniques requises : connaissance de base de la politique publique et du secteur de l'hébergement, connaissance des acteurs publics et associatifs, compétences budgétaires, une connaissance du financement des établissements sociaux et médico-sociaux serait appréciée
• Compétences juridiques : appétence pour les sujets en lien avec l'encadrement juridique du secteur associatif et les marchés publics, ainsi qu'avec les dispositifs de gestion de crise
• Compétences transversales : bonnes compétences rédactionnelles, capacité à prioriser les urgences, pilotage de projets, esprit d'analyse et de synthèse, sens de l'initiative, capacité de propositions, sens du rendu compte, aptitude au travail partenarial avec d'autres directions d'administration centrale, les services déconcentrés et les partenaires extérieurs
• Compétences relationnelles : savoir travailler en équipe, capacité d'écoute et de dialogue

La délégation interministérielle à l'hébergement et à l'accès au logement (Dihal) est la direction d'administration centrale chargée de la mise en oeuvre de la politique publique de l'État en matière d'hébergement, d'accès au logement et de maintien dans le logement des personnes sans abri ou mal logées, avec l?objectif de diminuer de manière significative le nombre de personnes sans domicile.

Elle compte 70 agents, tous animés des valeurs de fraternité, solidarité et justice sociale et d'une forte ambition dans leur engagement au service des personnes les plus précaires.

Notre organisation valorise la responsabilisation, la liberté d'initiative et le travail en équipe pour plus de transversalité et une vision globale des actions conduites. Des chaînes hiérarchiques courtes encouragent l'agilité, la rapidité décisionnelle et la circulation de l'information. Notre mode de fonctionnement principal est le mode projet.

La Dihal développe une approche coopérative et décloisonnée et se positionne comme un partenaire au service des territoires et des acteurs opérationnels : services déconcentrés de l'État, collectivités territoriales, bailleurs sociaux et associations.

https://www.info.gouv.fr/organisation/delegation-interministerielle-a-l-hebergement-et-a-l-acces-au-logement