Directeur du pôle solidarité (h/f) — Mairie de Rueil-Malmaison

• Participation à la définition des orientations stratégiques :

Participer à l’élaboration d’une politique publique transversale et la mettre en œuvre

Conseiller les élus et les alerter sur les risques particuliers liés à la mise en œuvre de la demande politique

Traduire les orientations et les priorités politiques en plans d'action ou projets

Elaborer une stratégie de négociation, de mobilisation et d'adhésion face aux enjeux et acteurs en présence

Développer des logiques de coproduction de l'action publique (partenariats, conventions...)

Comparer les effets et impacts d'une politique publique au regard des objectifs et des critères de résultat définis en amont

Exploiter les résultats de l'évaluation dans l'élaboration des futures stratégies

• Optimisation des ressources :

Réaliser un diagnostic de l'organisation des services

Définir un projet de pôle partagé (missions, organisations, mutualisations)

Elaborer des outils d’aide à la décision (indicateurs, tableaux de bord, études)

Moderniser et uniformiser les outils de gestion

Améliorer et rendre cohérents les circuits d’information

Participer à la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en lien avec la DRHF

Définir et planifier les besoins budgétaires en lien avec les directeurs et chefs de service

Participer à l’élaboration d’une politique de maîtrise de la masse salariale et la mettre en oeuvre

Contrôler l'exécution budgétaire et rectifier les écarts entre le prévisionnel et le réalisé

Rationaliser les achats de prestations

• Management :

Diffuser la culture managériale

Accompagner la conduite du changement

Définir les objectifs prioritaires et les résultats attendus

Définir le cadre de sa délégation et proposer des processus de décision

Responsabiliser ses collaborateurs et favoriser la prise d'initiative

Animer des réunions, le dialogue et la concertation

Evaluer annuellement le travail des agents, fixer des objectifs et assurer le suivi

Identifier les besoins de formation collectifs et individuels

Repérer et réguler les dysfonctionnements et les tensions

Organiser et diffuser les informations institutionnelles et stratégiques

• Pilotage de projets :

Identifier et différencier les finalités, les objectifs, les enjeux et les limites d'un projet

Identifier et prioriser les besoins

Planifier les étapes et les ressources d'un projet et superviser les conditions de leur mise en œuvre

Coordonner et animer les groupes de travail

Evaluer la mise en œuvre du projet

• Veille prospective :

Impulser et piloter des dispositifs de veille et d'observation

Identifier les sources d'information stratégique

Identifier les tendances d'évolution et les expériences innovantes

développer des réseaux professionnels d'information