Directeur (trice) général(e) adjoint (e) l'enseignement, formation professionnelle, du patrimoine, de la culture du Sport et de la jeunesse — Collectivité de Corse

Dirigeant(e) administratif (trative) territorial(e), il (elle) participe au sein d'un comité de direction, sous l'autorité du Directeur Général des Services et en collaboration avec l’équipe politique, à la définition des politiques publiques, des orientations stratégiques de la collectivité et au processus de décision.

Il (elle) dirige les directions et services dans son périmètre et par délégation pilote l’organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies, met en œuvre, régule, contrôle et évalue les résultats de cette activité.

Le dirigeant territorial évolue à la croisée d’une diversité très importante de communautés, d’acteurs aux visions et intérêts parfois divergents et doit concevoir, organiser et conduire l’action publique dans le respect de l’intérêt général. Il doit ainsi considérer les problématiques d’un point de vue global et assembler les diverses expertises et rationalités, pour éclairer les décisions politiques. Le champ d’intervention du DGA est celui de la décision dans la complexité et s’inscrit dans le long terme.

Il doit :

• définir concrètement les orientations stratégiques et les politiques publiques dans son secteur d’intervention et les mettre en œuvre (enseignement, formation, patrimoine, culture, sport, jeunesse)
• Prioriser l’action publique pour faire face à la raréfaction des ressources et donc mobiliser et optimiser les ressources humaines, matérielles et financières allouées
• Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle et ainsi conduire l’évaluation des résultats et de l'efficacité des moyens mis en œuvre
• Interagir avec l'environnement institutionnel, économique et social en interface avec le pouvoir politique
• Travailler en réseau de coopération en intégrant la nouvelle donne territoriale
• Superviser le management des services et conduire du dialogue social
• Développer des relations avec les partenaires institutionnels et les différents acteurs intervenants dans les domaines concernés

Sapè fà / Savoir-faire :

Conduite de projet et management par objectifs ;

Élaboration et pilotage de stratégies publiques ;

Évaluation de politiques publiques

Accompagnement au changement et appétence pour l’innovation ;

Animation de réseaux et travail transversal ;

Préparation des instances d’aide à la décision ;

Communication institutionnelle.

Sapè / Savoirs :

Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT

Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet

Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA

Environnement territorial, enjeux, évolution et cadre réglementaire des politiques publiques

Management

Définir et expliciter les objectifs de son équipe, dans le cadre des objectifs collectifs et institutionnels (sens de l’action),

Coordonner, planifier et contrôler les activités des agents (processus, projets…),

Évaluer et rendre compte de l’activité de la DGA (rapport d’activité, note d’opportunité, point d’étape, etc.),

Accompagner le changement et porter des actions de progrès,

Organiser les moyens et maîtriser les ressources (humaines, financières, etc.)

Veiller à assurer des réponses aux usagers, aux sollicitations internes et externes

Accompagnement au changement

Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation

Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité

Sapè esse / Savoir-être :

Force de proposition auprès de l’autorité territoriale

Sens de la relation à l’élu(e)

Autorité, capacité d’écoute

Capacité de communication avec les agents de terrain

Capacité à résister au stress et à prendre du recul

Culture du résultat / Sens de l’efficacité

Persévérance et ténacité

Sens du service public

IV/ RILAZIONE / RELATIONS

Échanges permanents et directs avec le DGS, l'autorité territoriale, les élu(e)s en charge du ou de ses secteurs d'activité, les membres du comité de direction ainsi que de ses directeurs.

Participation aux instances de gouvernance de la collectivité.

Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle.

Coopération avec les institutions et les partenaires au plan national et du territoire.

Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.

Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels et/ou opérationnels concernés).

Relation permanente avec les élus(e)s pour partager en amont la compréhension de l’environnement avec les élu(e)s et confronter des analyses socio-économiques selon des grilles de lecture parfois différentes (marketing territorial) ; traduire en aval le projet politique et l’adapter au travers d’un effort de compréhension mutuelle, de la recherche de compromis pour permettre la convergence entre technostructure et politique et ainsi la définition d’orientations stratégiques pour les services.

Faire coïncider le but politique et la stratégie de l’organisation.

V/ CUNDIZIONE D’ESERCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE

Détachement sur emploi fonctionnel ou recrutement direct par contrat.

Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes.

Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élus.

Le Président du Conseil exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel.

Le DGA agit en appui des élu(e)s en charge des politiques sectorielles.

VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ

Large autonomie dans la mise en œuvre des orientations et dans la définition des priorités d'actions des politiques publiques.

Force de proposition auprès du DGS et de l'exécutif.

Participation aux choix stratégiques, tactiques et organisationnels (des erreurs d'arbitrage peuvent avoir des conséquences sociales et financières pour la collectivité).

Capacité à tendre vers des solutions réalistes et faisables dans un environnement incertain, sans perdre le cap de l’optimum lié aux finalités de service public.

Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.

Garant de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).

Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) au sein de sa direction.