IDIV CN/AP- Adjoint au responsable de la trésorerie des Centres Hospitaliers Spécialisés (TP CHS) H/F — DRFIP Paris

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré IDIV CN. Pour les candidates/candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attachée principale/attaché principal, grade ad hoc équivalent).

Sont également éligibles les inspecteurs figurant dans le vivier des inspecteurs divisionnaires de classe normale.

1. Caractéristiques du service

La trésorerie des centres hospitaliers spécialisés (T CHS) est chargée de la gestion comptable de trois établissements hospitaliers. À ce titre, elle effectue les opérations comptables courantes et de fin d’exercice, elle contrôle et paye les dépenses, elle contrôle et encaisse les recettes. La trésorerie assure également le recouvrement tant amiable que contentieux des produits hospitaliers. Elle entretient des relations étroites avec les hôpitaux et leurs régisseurs.

Enfin, elle assure également une mission d’accueil essentiellement téléphonique auprès des usagers.

La trésorerie couvre le périmètre de 3 hôpitaux représentant 27 budgets (3 budgets principaux et 24 budgets annexes) :

le GHU Paris psychiatrie et neurosciences : 6 000 agents pour un budget de 550 M€ ;

le centre hospitalier national d’ophtalmologie (CHNO des 15-20) : 900 agents pour un budget de 100 M€ ;

le centre d’accueil et soins hospitaliers (Cash) de Nanterre : 1 500 agents pour un budget de 120 M€.

L’équipe de la trésorerie CHS compte 34 emplois : 1 comptable, 1 adjoint IDIV, 2 adjoints inspecteurs et 30 cadres B et C.

2. Principaux enjeux du poste

L’adjoint du comptable de la T CHS rejoint non seulement l’équipe de la T CHS mais également l’équipe de direction du pôle (participation au comité de pôle élargi du PGP SPL animé par le directeur du pôle, une fois par trimestre).

A ce titre, il contribue, dans le cadre de l’exercice de ses fonctions, à la mise en œuvre des priorités stratégiques du pôle retracées dans le plan d’action stratégique 2026-2028 de la DRFiP d’Île-de-France et de Paris, ceci en lien étroit avec le comptable, la conseillère aux décideurs locaux en charge de la T CHS et la direction, au travers des actions suivantes :

renforcer le partenariat et maintenir une relation de confiance avec les trois ordonnateurs de la trésorerie ;

accompagner les établissements dans leur trajectoire de certification des comptes : fiabilisation de l’actif des 3 EPS dont 2 sont en pré-certification, etc ;

accompagner les établissements dans la modernisation de leurs processus financiers (fin du chèque, déploiement des moyens de paiement dématérialisés, déploiement de ROC, etc.) ;

piloter le service comptabilité, hébergés & résidents, régies (9 agents B/C) ;

améliorer les taux de recouvrement des créances sur les débiteurs publics (EHPAD / USLD);

diminuer le solde des comptes d'imputation provisoire ;

améliorer la qualité comptable (CCA) ;

assurer le pilotage et la direction de la trésorerie lors des absences du comptable ;

piloter les fonctions transverses du poste (RH, SI, etc.).

Qualités requises :

sens du relationnel, de la diplomatie et de la pédagogie ;

aptitude au dialogue et à la communication ;

capacité à travailler en équipe ;

forte autonomie dans son travail, grande réactivité, tout en ayant la capacité à rendre compte régulièrement à sa hiérarchie ;

esprit d’analyse, force de proposition et aptitude à anticiper ;

appétence à la modernisation.

Compétences et connaissances recherchées :

expérience managériale et appétence pour le management (disponibilité, écoute, animation et coordination des équipes) ;

qualités d’accompagnement du changement pour la mise en œuvre d’une réforme ou d’un nouveau dispositif ;

animation de réunions ;

bonne connaissance du secteur public local (environnement et expertise juridique et comptable) ;

connaissance de l'application Hélios et des processus comptables du SPL.

Une expérience dans l’utilisation des outils du SPL (Hélios notamment) et de la nomenclature M21 serait très appréciée.

La Direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents. Les missions des Finances publiques sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale, gérer plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et piloter la stratégie immobilière de l’État.

Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions en lien avec leurs partenaires publics et privés.

La Direction régionale des Finances publiques d'Île-de-France et de Paris compte près de 3700 emplois. Elle est organisée en 5 pôles : un pôle contrôle fiscal et affaires juridiques, un pôle gestion fiscale, un pôle pilotage et ressources, un pôle gestion publique État et un pôle gestion publique secteur public local (PGP SPL). Par ailleurs, des missions spécifiques sont directement rattachées au directeur régional (politique immobilière de l’État, contrôle budgétaire régional, maîtrise des risques et audit).

Elle dispose d’une quarantaine de divisions et de missions en direction et d’environ 115 services infra‑départementaux, pilotés et animés par la direction (services des impôts des particuliers et des entreprises, pôles de recouvrement, services de contrôle fiscal, services de publicité foncière, services de l'enregistrement, centres des impôts fonciers, services de gestion comptable, trésoreries).

Le PGP SPL, réorganisé au 1er janvier 2025, a la responsabilité de la gestion publique locale. Il s’inscrit dans une logique de redynamisation du secteur public local à la DRFiP 75, se traduisant notamment par un enrichissement de ses compétences, un renforcement de ses capacités d’expertise et l’amélioration de son offre de conseil, en cohérence avec la trajectoire ambitieuse définie par le plan d’action stratégique de la DRFiP d’Île-de-France et de Paris pour les exercices 2026 à 2028.

Composé d’environ 260 agents, le PGP SPL est constitué de la mission régionale de conseil aux décideurs publics, d’une division secteur public local et de deux services de gestion pour l’exécution financière de la Ville de Paris et de la région Île-de-France : le service de gestion comptable de la Ville de Paris et de la région Île-de-France et le service facturier de la Ville de Paris. Il pilote également trois trésoreries : la trésorerie du centre d’action sociale de la ville de Paris, la trésorerie des centres hospitaliers spécialisés et la trésorerie des établissements publics locaux.