Directrice ou directeur des affaires financières et du contrôle de gestion — Cour des Comptes

Vous êtes investi dans l’animation du collectif de la DAFCG, veillez à la transversalité entre ses départements, au développement du projet professionnel des agents et à la qualité de leur cadre de travail en étroite collaboration avec votre adjoint.

Au sein de l’écosystème des JF, vous fournissez aux responsables opérationnels (directions du SG, présidents des CRTC, institutions placées auprès de la Cour) l’appui nécessaire à la bonne exécution de leurs budgets et proposez des réponses aux aléas rencontrés en gestion. Vous pilotez la mise en place des crédits, la réallocation des ressources, les prévisions d’exécution et le schéma de fin de gestion, en lien avec l’équipe du centre de gestion financière des services du CBCM. Vous apportez également à la Cour et aux CRTC l’expertise du département de la commande publique pour optimiser la performance des achats.

Vous veillez au contrôle interne et impulsez une modernisation des outils du contrôle de gestion.

À l’interface entre les JF, les services de l’État et le Parlement, vous établissez la programmation budgétaire et contribuez à sa formalisation dans le cadre des projets de lois de finances. Vous animez le dialogue de gestion interne, proposez au secrétaire général une programmation traduisant les priorités stratégiques des JF et conduisez le dialogue avec la direction du budget sur la base d’une prospective rigoureuse et partagée. Vous rendez compte de l’emploi des ressources notamment dans le cadre des rapports de gestion et des rapports annuels de performance.

Dans l’ensemble de ces missions, vous êtes attentif au développement de nouveaux outils ou méthodes susceptibles d’améliorer l’ergonomie du travail, la fiabilité des données financières et la fluidité des processus.

Vos activités

Encadrement de la direction :

Gestion RH et gestion du temps

Définition d’une trajectoire d’évolution des outils et de poursuite de la dématérialisation

Exécution budgétaire et comptable :

Responsabilité du pôle de gestion financière et supervision des procédures

Échanges avec le CBCM et l’équipe du CGF Hautes juridictions

Suivi et reporting concernant l’exécution

Préparation et programmation budgétaires :

Pilotage de l’élaboration et de la négociation budgétaires

Préparation des supports et suivi des étapes budgétaires

Programmation par activités

Restitutions budgétaires, production de notes d’arbitrage, supports assurant la redevabilité

Politique d’achat :

Mise en œuvre de la mutualisation des achats en lien avec la DAE et appui aux supports d’achat en interne lorsque cela est plus pertinent

Pilotage des procédures d’achat et de leur articulation avec la préparation et l’exécution budgétaires

Performance et sécurité de la gestion financière :

Recherche de la performance (politique d’achats, revue de dépenses)

Cartographie des risques, contrôle interne financier et comptable

Contrôle de gestion

Responsable d’une équipe aux compétences diversifiées, vous êtes un cadre supérieur à l’expérience managériale avérée, doté d’un bon sens de l’écoute et d’une capacité d’entraînement et de rigueur dans l’organisation des travaux.

Pour apporter les prestations nécessaires aux 24 gestionnaires opérationnels (RUO), vous vous familiarisez rapidement avec les métiers et les spécificités des JF et mobilisez votre ouverture d’esprit, votre disponibilité et votre réactivité.

Pilotant la construction budgétaire en associant les services des JF et de l’État, vous disposez du tact nécessaire aux échanges avec des interlocuteurs de haut niveau. Vous êtes en mesure d’identifier les intérêts et les risques financiers, et disposez d’une expérience éprouvée des concepts et du dialogue budgétaires. Vous informez le secrétariat général et les instances internes aux JF sur la base de notes claires et documentées.

Garant de la sécurité juridique et de la performance des dépenses et des achats, vous disposez d’une connaissance approfondie des normes budgétaires et des processus comptables publiques et d’une expérience dans le domaine du contrôle interne. Une expérience concernant le contrôle de gestion serait appréciée.

Autonome dans votre champ d’action, vous sécurisez vos projets en associant l’ensemble des interlocuteurs concernés en temps utile et garantissez au secrétaire général et à la première présidence la capacité d’arbitrer les orientations budgétaires sur la base de scénarios documentés.

Une expérience pratique dans l’utilisation de Chorus logiciels ainsi que des interfaces utilisées au sein des juridictions financières (et notamment Word, Excel, Powerpoint, RenoiRH) serait appréciée.

Principaux interlocuteurs :

le secrétaire général et les secrétaires généraux adjoints de la Cour des comptes ;

les autres directeurs et directrices du secrétariat général ;

les présidents de CRTC et leurs secrétaires généraux ;

les magistrats des chambres de la Cour des comptes ;

la direction du budget ;

le contrôleur budgétaire et comptable ministériel et son centre de gestion financière ;

la direction des achats de l’Etat.

Informations complémentaires : amplitude horaire quotidienne pics saisonniers (notamment processus PLF et fin de gestion).

« La société a le droit de demander compte à tout agent public de son administration. »

(Art. 15 de la Déclaration des droits de l’Homme et du Citoyen)

C’est le fondement de notre mission : s’assurer du bon emploi de l’argent public et informer les citoyens. Juridiction financière indépendante créée en 1807, la Cour des comptes est aussi une institution moderne, ouverte sur l’extérieur, qui ne cesse d’évoluer et de se transformer dans une logique d’efficacité et d’exemplarité.

La Cour des comptes a quatre missions principales : elle contrôle tous les organismes et institutions recevant de l’argent public, juge les gestionnaires publics, certifie les comptes de l’État et du régime général de sécurité sociale, et évalue les politiques publiques.

Chaque année, la Cour des comptes et ses sept chambres s’assurent de la bonne utilisation de l’argent public par les services de l’État, les établissements publics nationaux, les entreprises publiques, la sécurité sociale et par tout autre organisme en bénéficiant ou faisant appel à la générosité publique. Le contrôle est confié à un ou plusieurs « rapporteurs » assistés de « vérificateurs ».

Ces contrôles donnent lieu à des rapports qui peuvent être rendus publics. Ils consistent à apprécier de manière indépendante, objective et documentée, la régularité et la performance de la gestion d’une entité ou d’une activité. La Cour y présente les éventuels dysfonctionnements constatés et émet des recommandations pour en améliorer la gestion.

Par déclinaison, les Chambres Régionales et Territoriales des Comptes sont compétentes dans le jugement des comptes des comptables publics, le contrôle des comptes et de la gestion, le contrôle des actes budgétaires, et l’évaluation des politiques publiques mises en œuvre localement.

La Cour des comptes et les Chambres Régionales et Territoriales des Comptes constituent les Juridictions Financières.

Au sein du secrétariat général de la Cour des comptes, la direction des affaires financières et du contrôle de gestion (DAFCG) prépare le budget annuel (300 M€) et la programmation triennale des juridictions financières, en assure la bonne exécution et rend compte de leur gestion.

La DAFCG pilote le dialogue budgétaire et met en place les outils nécessaires pour optimiser et sécuriser la gestion. Elle prépare les arbitrages budgétaires stratégiques et remplit une mission d’élaboration et de conseil en matière de commande publique. Elle assure également la gestion des ordres de missions de la Cour et la régie d'avances et de recettes.

Pour réaliser ces missions, la DAFCG interagit avec l’ensemble des services de la Cour, les 17 chambres régionales et territoriales des comptes (CRTC), la direction du budget, la direction des achats de l’Etat, le contrôleur budgétaire et comptable ministériel (CBCM) et la direction des services administratifs et financiers des services du Premier ministre.

La DAFCG compte, outre le directeur, 22 agents, dont 12 agents de catégorie A (adjoint au directeur, chefs de département et adjoints) et 10 agents de catégorie B. Elle est composée de trois départements chargés respectivement :

du budget et du contrôle de gestion ;

de la comptabilité générale, comportant un pôle de gestion financière et une cellule Missions ;

de la commande publique et de la politique d’achat.

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