Une consultante analyste fonctionnelle ou un consultant analyste fonctionnel — Cour des Comptes

Le département « expertise, conseil, assistance à maitrise d’ouvrage », de la direction du numérique et des données (DNUM) est piloté par la responsable de département assistée de sept agents (designer d’expérience utilisateur, experts outils métier, product owner, chefs de projets AMOA, …).

Les principales activités du département sont les suivantes :

assurer l’assistance à maîtrise d’ouvrage des SI ;

assurer le recueil (entretiens, ateliers, …) des besoins auprès des utilisateurs et leur qualification (benchmark, descriptifs de projets, spécifications générales, …);

analyser, spécifier et valider fonctionnellement les besoins métiers des JF dans le cadre des évolutions du système d’information (SI) des JF ;

assurer l’expertise fonctionnelle relative aux outils métiers (par ex. outils de suivi d’activité, d’analyse financière, d’analyse de la rémunération dans le secteur public, outils d’échange de données, …) ;

éclairer les prises de décisions de la gouvernance des JF et du directeur de la DNUM concernant la création et les évolutions des outils métiers des JF ;

accompagner les utilisateurs dans leur appropriation du SI et de leurs usages.

Vous interviendrez dans le cadre des demandes de solutions numériques exprimées par les métiers.

Sous l’autorité de la responsable du département, vous aurez à réaliser les principales activités suivantes :

recueillir, exprimer, qualifier, analyser les demandes et besoins formulés par un ou plusieurs métiers. En particulier :

• formaliser des processus métier au bénéfice de l’évolution du SI
• proposer le cas échéant des simplifications à valider avec les acteurs idoines

faire émerger les besoins, porteurs de valeur, issus de groupes d’utilisateurs (travail en intelligence collective).

aligner le cas échéant la commande institutionnelle et la demande utilisateur.

prendre en charge la formalisation de spécifications générales voire détaillées.

formaliser des entrants utiles à l’aide à la décision lors du choix de scénarii de mise en œuvre (cotation, matrice d’exigences, chiffrages…).

identifier, formaliser, partager, les problématiques fonctionnelles SI transverses impactant d’autres projets ou le plan d’occupation des sols en vue d’arbitrages dans les instances dédiées.

concevoir et contribuer à la mise en œuvre de stratégies de changement afférentes aux solutions mises en œuvre.

piloter des actions relatives au bon atterrissage de phases projets.

D’autres missions pourront éventuellement se présenter en fonction de l’évolution des systèmes d’information.

Agent de catégorie A et/ou profil de business analyste expérimenté, vous devrez maitriser les compétences suivantes :

SAVOIR-FAIRE

Qualification de la demande, analyse de la valeur, études d’opportunité et de faisabilité

Rédaction de notes, aide à la décision, étude comparative de solutions, mode prototypage

Pratique des méthodes de recueil de besoins, mobilisation et capitalisation de l’intelligence collective

Formalisation de processus métier et réingénierie des processus

Pratique de la recherche utilisateur

Application des méthodes d’expression de besoins, spécifications, exigences dans un cadre prédictif ou itératif

Formalisation de scénarii de déploiement/mise en œuvre et cotation de réponses envisages

Conduite de projet, dans un cadre prédictif ou itératif

Conduite du changement : stratégie et mise en œuvre

Traitement et analyse de données de pilotage

Gestion de la connaissance

SAVOIR-ETRE

Rigueur et méthode

Esprit d’analyse et de synthèse

Autonomie et aptitude au travail en équipe

Qualités relationnelles : aisance relationnelle, capacité d'écoute, de négociation et d'arbitrage

Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (niveau opérationnel, tactique voire stratégique)

Très bonne communication orale et écrite

CONNAISSANCES

Maîtrise des méthodes d’analyse fonctionnelle

Notions d’architecture ou d’urbanisation des SI

Le dossier de candidature devra comporter :

• une lettre de motivation adressée à Monsieur le Directeur des ressources humaines
• un curriculum vitae détaillé
• les trois derniers comptes rendus d’entretien professionnel
• le dernier arrêté indiquant le grade et l’échelon
• les copies des 3 dernières fiches de paye et, le cas échéant, des fiches de paye mentionnant tout élément indemnitaire non mensualisé (complément indemnitaire, bonus…) ou une fiche de rémunération annuelle fournie par l’administration d’origine (portant mention du traitement indiciaire et du détail des primes et indemnités qui seraient perçues au moment du recrutement)

Les candidates et candidats sélectionnés pourront être invités à se présenter à la Cour en vue d’un entretien.

Les dossiers de candidatures devront parvenir au siège de la juridiction au plus tard le 6 décembre 2026.

RENSEIGNEMENTS COMPLEMENTAIRES

Toutes précisions sur le contenu du poste peuvent être obtenues auprès de :

Thierry DUGENETAY, directeur adjoint

Léonie COUTHON, cheffe de département

Pour tout renseignement sur la procédure de recrutement :

Pascal Elie, chargé de recrutement

« La société a le droit de demander compte à tout agent public de son administration. »

(Art. 15 de la Déclaration des droits de l’Homme et du Citoyen)

C’est le fondement de notre mission : s’assurer du bon emploi de l’argent public et informer les citoyens. Juridiction financière indépendante créée en 1807, la Cour des comptes est aussi une institution moderne, ouverte sur l’extérieur, qui ne cesse d’évoluer et de se transformer dans une logique d’efficacité et d’exemplarité.

La Cour des comptes a quatre missions principales : elle contrôle tous les organismes et institutions recevant de l’argent public, juge les gestionnaires publics, certifie les comptes de l’État et du régime général de sécurité sociale, et évalue les politiques publiques.

Chaque année, la Cour des comptes et ses sept chambres s’assurent de la bonne utilisation de l’argent public par les services de l’État, les établissements publics nationaux, les entreprises publiques, la sécurité sociale et par tout autre organisme en bénéficiant ou faisant appel à la générosité publique. Le contrôle est confié à un ou plusieurs « rapporteurs » assistés de « vérificateurs ».

Ces contrôles donnent lieu à des rapports qui peuvent être rendus publics. Ils consistent à apprécier de manière indépendante, objective et documentée, la régularité et la performance de la gestion d’une entité ou d’une activité. La Cour y présente les éventuels dysfonctionnements constatés et émet des recommandations pour en améliorer la gestion.

Par déclinaison, les Chambres Régionales et Territoriales des Comptes sont compétentes dans le jugement des comptes des comptables publics, le contrôle des comptes et de la gestion, le contrôle des actes budgétaires, et l’évaluation des politiques publiques mises en œuvre localement.

La Cour des comptes et les Chambres Régionales et Territoriales des Comptes constituent les Juridictions Financières.

La DNUM est une direction du Centre d’Appui Métiers dont la vocation est d’accompagner les agents, de leur apporter l’expertise nécessaire aux contrôles, d’assurer la sécurité de leur patrimoine informationnel et de diffuser l’innovation à travers les Juridictions financières. Ses missions sont :

élaborer la stratégie numérique des juridictions financières, en lien avec toutes les parties prenantes concernées. Celle-ci fait l'objet d'une présentation devant les instances de gouvernance et les instances sociales ;

assister les équipes de contrôle en matière d'audit des systèmes d'information, d'analyse et science des données ;

assister les chambres par la mise en œuvre de solutions métiers utilisées pour le contrôle, la certification, l'évaluation, la fonction contentieuse et le pilotage de l'activité ;

garantir un environnement numérique fonctionnel, évolutif et opérationnel ;

garantir la sécurité des systèmes d'information et des données ;

animer les instances de pilotage et de gouvernance du numérique ;

communiquer de façon continue sur son offre de service mais aussi sur les délais et la planification des projets ;

éclairer les prises de décisions et accompagner les porteurs de projets dans la qualification et l'expression de leurs besoins ;

piloter l'innovation, faire des preuves de concepts, tester de nouveaux outils et usages, diffuser l'innovation.

Elle est structurée en 7 départements permettant d’assurer la réalisation des missions qui lui sont confiées.

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