Responsable du service café la Pêche (h/f) — Mairie de Montreuil

Définition de la programmation et des projets artistiques dans le cadre des orientations générales de la collectivité, garant du projet culturel et de la qualité de l’offre culturelle

Force de proposition dans les choix artistiques et l’organisation d’une saison culturelle en lien avec le programmateur

Autonomie dans l’organisation générale de l’établissement et la gestion de l’équipe (6 agents + vacataires + intermittents du spectacle)

Responsabilité des ressources, de la sécurité des personnes et des locaux

Superviser sur les plans financier, juridique et administratif, les conditions de contractualisation avec les artistes et les prestataires

Coordonner et impulser les relations avec les partenaires externes et institutionnels du secteur

Evaluer les impacts de la programmation au regard des objectifs et critères de résultats par le projet d’établissement et par la collectivité

Encadrement et organisation du travail

Encadrement d’une équipe à effectifs et à statuts variables (titulaires, contractuels, intermittents du spectacle, vacataires)

Garantir la continuité et la qualité du service public en organisant le travail et en pilotant les équipes au quotidien : répartir les tâches, organiser le temps de travail, suivre l’activité des agents, assurer la circulation de l’information dans l’équipe.

Respecter et faire appliquer le cadre légal et statutaire (droits/obligations des agents, temps de travail, procédures RH, équité de traitement). Superviser les congés, absences, carrières, situations individuelles.

Assurer un management responsable et exemplaire : neutralité, équité, et respect des valeurs de service public.

Conduire les entretiens professionnels et développer les compétences.

Identifier les besoins de formation et accompagner les mobilités

Veiller au respect des obligations en matière de santé, sécurité et conditions de travail : prévention des risques psychosociaux, régulation et gestion des conflits

Savoir faire

Développer et entretenir les réseaux professionnels du secteur

Conduire une analyse sur le positionnement de l’établissement

Formaliser et proposer un projet de développement culturel de l’établissement en cohérence avec les orientations de la collectivité

Rechercher et mobiliser des partenariats participant à une ouverture de l’établissement sur les autres acteurs culturels

Concevoir et piloter une saison culturelle

Rechercher des financements publics

Superviser sur les plans financier, juridique et administratif, les conditions de contractualisation avec les artistes et prestataires

Evaluer les impacts de la programmation au regard des objectifs et critères de résultats par le projet d’établissement et par la collectivité

Savoirs

Enjeux, évolutions et cadre règlementaire des politiques publiques du spectacle vivant, du numérique, du secteur musique et des cultures urbaines

Domaines et technique des musiques actuelles et des cultures urbaines

Fonctionnement d’un établissement public culturel et du service public

Culture générale des champs culturels de l’établissement

Instances, processus et circuits de décision de la collectivité

Principe de la gestion financière publique, Règles administratives et financières des commandes et de l’achat public de prestations artistiques

Connaissances financières, comptables et juridiques, procédures de régie de recettes

Connaissance des contrats de cession, co-réalisation, droits SACEM, SACD et droits voisins

Intérêt pour la culture et le monde artistique

Savoir-être

Rigueur et méthode, capacités organisationnelles, sens de l’initiative, autonomie

Être en relation avec le public, les usagers, les partenaires : conscience du service public, posture professionnelle, discrétion, réserve, écoute, recherche de solutions, politesse

Être en relation avec sa hiérarchie : rendre compte, respect des consignes, force de proposition, aide à la décision et à la maîtrise des risques

Excellent relationnel, esprit d’équipe et travail en transversalité