Chargé de mission maîtrise des risques — Ac/sg

• piloter, animer et valoriser la démarche ministérielle de contrôle interne financier sur le périmètre de l’'administration centrale
• proposer et piloter des chantiers et des outils stratégiques et structurants dans le cadre de la montée en puissance de la démarche
• assurer l’'expertise en matière de responsabilité financière des gestionnaires publics et de probité
• assurer la bonne articulation des démarches de contrôle interne et d’'audits
• assurer la coordination des travaux d’'inventaires comptables
• piloter et/ou concourir à toute mission prioritaire pour le service
• transposer les directives et les outils interministériels en matière de contrôle interne au regard des enjeux ministériels

DESCRIPTION DES MISSIONS :

• organiser, préparer et coordonner la tenue des instances de gouvernance du CIF présidées par la Secrétaire générale ou le Chef du service, en lien avec les autres membres du bureau
• initier et déployer des chantiers et outils structurants
• piloter la démarche de maîtrise des risques auprès des directions d’'administration centrale (organiser et préparer les bilatérales, arrêter les orientations avec les services, apporter un appui méthodologique, etc.)
• participer à l’expertise, à la mise en œuvre et au suivi des actions de la feuille de route en lien avec les autres bureaux et services du ministère
• animer le réseau des référents par des actions de sensibilisation, de formation ou de communication
• coordonner les réponses auprès de la Cour des Comptes et assurer la bonne prise en compte des recommandations issues des audits internes et externes dans le cadre du dispositif de contrôle interne
• assurer une expertise précise et régulière sur les enjeux de responsabilité financière des gestionnaires publics et de probité et enrichir la démarche de contrôle interne sur ces sujets
• participer aux réunions de réseaux interministériels et conduire les travaux liés
• participer à la professionnalisation de la fonction financière en étroite relation avec les autres chargés de mission du bureau et donc à la construction de la dynamique collective
• possibilité d’interagir avec des experts de haut niveau

CHAMP RELATIONNEL :

Le champ relationnel est varié et permet d'appréhender, à travers le prisme des politiques publiques, l'ensemble des activités du ministère avec de nombreux acteurs : services centraux du ministère (directions métier et secrétariat général), CGAAER, opérateurs, services du CBCM, MEFSIN et autres ministères, Cour des comptes, etc.