DGA Direction de l'Attractivité Territoriale — Mairie de Cambrai

1 / Pilotage stratégique et marketing territorial :

• Traduire les orientations politiques du mandat en stratégies de développement global, plans d'actions transversaux et projets d'envergure pour le territoire
• Concevoir, programmer et déployer la stratégie global du marketing territorial sur la base d'un diagnostic partagé, afin de renforcer le rayonnement, la modernisation et l'image de la ville
• Evaluer les politiques de l'attractivité en définissant les indicateurs d'impact et de performance pour mesurer les retombées sur le dynamisme local

2/ Management stratégique de pôle et transversalité

• Fédérer, encadrer et animer les directions du pôle (Culture, Tourisme, Animation, Patrimoine) autour d'une culture partagée et du résultat
• Décloisonner les services et impulser une dynamique de transversalité forte, en veillant à la convergence systématique entre la programmation évènementielle, l'offre culturelle et l'activité économique locale

-Optimiser l'exploitation et la valorisation des équipements de la collectivité pour garantir leur performance et leur contribution à l'image du territoire.

3/ Ingénierie financière, partenariale et arbitrages

• Sécuriser la viabilité financière et juridique des grands projets en optimisant les budgets du pôle en garantissant la conformité de la commande publique
• Développer l’ingénierie financière par la recherche active de cofinancement publics (subventions) et développement des partenariats avec le secteur privé (mécénat, sponsoring)
• Assurer les arbitrages opérationnels et financiers de premier niveau au sein du pôle

4/ Direction stratégie et artistique du Théâtre Municipal

• Définir la ligne directrice , concevoir et budgétiser la programmation artistique et culturelle de la saison du Théâtre municipal (spectacle vivant, musique, dans, humour, ...)
• Garantir la gestion globale de l'équipement aux plans administratif, budgétaire, technique, de sécurité (ERP) et veiller à la maintenance patrimoniale du bâtiment

Compétences techniques :

• Ingénierie de projet : maîtrise de la conduite de projet, de la gestion budgétaire et des procédures de la commande publique
• Culture et spectacle vivant : solide connaissance des réseaux artistiques, du fonctionnement du spectacle vivant (droits d'auteur, contrats de cession, sécurité, ...) et des enjeux patrimoniaux
• Compétences rédactionnelles : excellentes capacités de synthèse et de rédaction
• Expertise managériale : expérience confirmée en management stratégique et animation d'équipes pluridisciplinaires au sein d'une collectivité locale

Qualités relationnelles :

• Leadership et diplomatie : capacité à fédérer, à négocier et à arbitrer
• Créativité et vision sectorielle : force de proposition pour moderniser l'image de la ville et attirer de nouveaux publics
• Disponibilité : réactivité et adaptabilité

Savoir - faire

• Expérience managériale confirmée et réussie sur des fonctions de direction au sein d'une collectivité territoriale,
• Maitrise fine de l'environnement juridique, financier (M57) et statutaires des collectivités, ainsi que des mécanismes d'attribution des subventions publiques,
• Maitrise des concepts de marketing territorial, de communication publique et de conduite de projet d'envergure impliquant des acteurs publics et privés,
• Capacité à démontrer et à piloter des équipes pluridisciplinaires, à décloisonner des services et à impulser une culture de résultat et de transversalité,
• Connaissance du milieu du spectacle vivant et de la gestion d'un équipement culturel

Savoir - être :

• Force de proposition auprès de la direction , des élus et du maire,
• Qualité de négociateur, sens de la diplomatie et capacité à fédérer des partenaires d'horizons variés (élus, commerçants, acteurs associatifs, artistes),
• Grande disponibilité, réactivité face aux urgences opérationnelles et forte rigueur dans la sécurisation juridique des arbitrages