DGPN/STN - Chargé.e de mission innovation et transformation H/F — Cabinet de la direction générale de la police nationale

Groupe RIFSEEP : 2

Rattaché au département Stratégie & Transformation et placé sous l’autorité du chef de pôle Méthodes & Innovation, le chargé de mission innovation et transformation intervient au sein d’une équipe de quatre personnes afin de contribuer à la définition de la stratégie numérique de l’institution. Il contribue à élaborer des doctrines et des convictions étayées pour soutenir la stratégie numérique de l’institution dans des domaines en lien avec l’innovation et la transformation numérique.

Il contribue à la diffusion d’une culture de l’innovation et de l’Intelligence Artificielle.

À ce titre, il accompagne les équipes métier dans la bonne gestion des besoins dans une approche centrée utilisateur tenant compte des enjeux technologique, juridique et de SSI. Son action s’inscrit dans le Plan de Transformation Numérique et contribue à infléchir et faire évoluer ce document stratégique pour s’adapter aux réalités des évolutions techniques. Son travail intègre une part de veille technique pour enrichir la vision de l’institution sur les outils disponibles.

Le poste comporte également une dimension stratégique à deux niveaux : établir et piloter la feuille de route IA de l’institution en rendant compte aux instances dédiées et porter cette stratégie et ses réalisations afférentes dans un contexte ministériel ou interministériel avec une représentation internationale le cas échéant.

Il peut être amené à travailler avec des prestataires voire à coordonner leurs travaux. Une capacité d’influence, de pédagogie et de diffusion de la culture numérique et des enjeux stratégique auprès d’acteurs non spécialistes est attendue, ainsi qu’une aptitude à évoluer dans un environnement institutionnel structuré.

Le poste requiert une expérience démontrable sur les sujets d’IA dans des contextes publics, une maîtrise des outils bureautiques et une expérience en tant que chargé de mission innovation.

Les missions sont susceptibles d’évoluer en fonction des orientations arrêtées par le chef de service

Le poste requiert une expérience démontrable en construction et pilotage de feuille de route, le candidat retenu est capable d’intervenir de manière autonome auprès de différents niveaux hiérarchiques. Le candidat retenu démontre un forte capacité d’adaptation aux enjeux de ses interlocuteurs et une capacité d’assertivité et de conviction relative aux enjeux stratégiques qu’il porte au nom de l’institution. Son sens du relationnel et sa capacité à créer du lien constituent des atouts pour emmener et convaincre ses interlocuteurs.

Une première expérience dans un contexte ministériel constitue un réel avantage.

Vous serez amené à :

• Guider et soutenir les clients dans leur prise de décisions stratégiques
• Appliquer une approche stratégique et un leadership organisationnel pour exploiter les possibilités des SI au bénéfice de l‘administration
• Gérer les relations avec d’importantes parties prenantes ou un grand nombre de parties prenantes
• Avoir une pensée indépendante et une conscience technologique permettant l’intégration de concepts disparates dans des solutions originales
• Mettre en avant la sensibilisation, la formation et l’engagement pour la mise en place d’un développement durable
• Décider des actions nécessaires pour adapter la sécurité et gérer l’exposition au risque
• Exploiter des expertises pour rechercher des processus et des solutions informatiques existants afin de déterminer de possibles innovations
• Évaluer les besoins de changement et sollicite les compétences d’experts pour déterminer les méthodes et normes pouvant être mises en œuvre
• Organiser le plan d’ensemble de la conception de l’application

Votre environnement professionnel

Le Service de la Transformation Numérique (STN) de la Police Nationale est structuré de manière à favoriser une transition numérique fluide et sécurisée.

Il est divisé en cinq départements et une cellule opérationnelle des SSI :

• Le département Environnement Numérique de Travail de la police nationale (ENT PN)
• Le département Stratégie et Transformation
• Le département Maitrise et Pilotage des projets
• Le département de Sécurité Numérique
• Une fabrique de développement de produits

Activités du service

Le département Stratégie & Transformation compte trois pôles:

• le pôle Méthodes & innovation et charge d'élaborer et d'implémenter la stratégie numérique
• le pôle Gouvernance des Données qui définit la doctrine, les dispositifs de valorisation et de mise à disposition des données
• le pôle Talents Numériques s'attache à recruter à l’externe et à l’interne, à détecter et valoriser les compétences numériques internes

Composition et effectifs du service

Le département de la Stratégie et de la Transformation compte 11 agents de catégorie A

Liaisons hiérarchiques

Cheffe du pôle talents et communication, Cheffe du département Stratégie et Transformation,Chef adjoint du département Stratégie et Transformation, Chef du STN

Liaisons fonctionnelles

Les directions assurant le recrutement, la formation, la gestion des ressources humaines

Déplacement et sujétions

Se rendre disponible pour les déplacements et évènements