Directeur des services techniques — Mairie de La Tronche

L’enjeu premier du poste est d’accompagner les équipes techniques afin de pouvoir répondre aux enjeux de quotidienneté, de supports aux autres services de la Ville et d’assurer la traduction administrative et règlementaire de l’ensemble des missions à réaliser. Le DST doit avoir la capacité de produire directement des éléments cadres permettant la mise en œuvre des projets (CCTP, lettres de commandes, bon de commandes etc)

L’attente en termes de conseils techniques en particulier sur les aspects liés au bâtiment est forte. Interlocuteur direct de l’adjoint en charge des travaux et du DGS, la direction des services techniques doit être capable de fournir des notes et supports d’aide à la décision factuels et complètes tant sur les aspects techniques que financier et règlementaires.

Afin de répondre aux attentes en termes de proximité des habitants, de fonction supports des autres services de la Ville, des associations, des écoles, il est nécessaire de recentrer les missions du poste sur l’action quotidienne et la maîtrise d’ouvrage des projets en régie.

Un des objectifs du poste est de permettre de sortir de l’immédiateté en profitant des compétences et capacité des services intra-techniques pour optimiser l’action publique et le lien aux citoyens.

Le fonctionnement actuel du bureau municipal avec des délégations transverses et la volonté de la Direction de travailler en transversalité effective nécessite une capacité à agir en mode projet sur tous les sujets, de partager des états des lieux et de co-construire au regard des moyens humains et financiers de la Ville des dynamiques collectives

Un enjeu de transversalité particulier existe avec le service aménagement durable, porteur de nombreux projets sur l’espace public dont l’exécution et la mise en œuvre est assuré in fine par les services techniques

La Direction des services techniques s’inscrira dans un contexte financier complexe qui induira de ne pas augmenter la masse salariale tout en intégrant les besoins nouveaux. Un travail de rationalisation et d’optimisation des dépenses est attendu.

Direction des services techniques : encadrement des services bâtiments/éclairage public/entretien des locaux, espace verts/manifestations, propreté auxquels s’ajoutent les postes d’assistante des services techniques et chargé des relations à la métropole et des missions transverses comme le déneigement.

Mise en œuvre d’un fonctionnement par projet systématique

Professionnalisation du rapport au citoyen et réponse systématique aux interpellations

Approche environnementale intégrée à chaque projet

Accompagnement des élus

Être acteur de la transversalité inter services

Animation de la commission travaux/ sécurité en lien avec le responsable de la police municipale

Strict respect du code des marchés publics et du règlement interne de la commande publique

Assistance à la maîtrise d’ouvrage de l’ensemble des projets des services de la Ville impliquant des connaissances techniques (bâtit, réseaux particulièrement)

Capacité à se déplacer sur le terrain

Développement des politiques publiques de travaux et d’intervention sur le domaine public et le patrimoine communal transversales, durables et intégrées

Intégration de la dimension environnementale systématique

Evolution des modes de gouvernance et des compétences des collectivités territoriales

Spécialisation et complexification de l’environnement juridique et des règlementations (qualité de l’air, ERP, salubrité publique …)

Recherche de financement systématique

Prise en compte de la dimension économique des projets

Organisation de la Maîtrise d’ouvrage

Maîtrise d’œuvre en régie sur certains projets de faible impact (volume, responsabilité)

Suivi des maîtres d’œuvre.

Mise en œuvre de procédures claires sur le fonctionnement des ERP : responsabilité, organisation pratique

Développement du management par projet et objectif, et des démarches qualités

Développement des organisations transversales, des logiques de mutualisation, de coopération et de partenariat

Elaboration et suivi du budget

Participation aux réunions de coordination

Mettre en place et soutenir de nouveaux projets via des outils d’aide à la décision

Accompagnement de l’évolution juridique des structures (métropolisation)

Lien à préserver avec l’ensemble des partenaires : institutionnels avec en premier lieu les partenaires métropolitains (eau, assainissement, voirie, ordures ménagères) pour permettre l’information des élus, des habitants et une cohérence avec les projets et volontés communales

Capacité à planifier et à respecter les délais

Contrôle des CCTP des marchés de travaux : écriture (régie ou externalisés) et suivi de leur mise en œuvre

Assurer le respect des règles de prévention et de sécurité des agents