Chargé(e) de mission tarification et contractualisation — Direction régionale et interdépartementale de l'Hébergement et du Logement

Le pôle pilotage et transformation de l'offre d'hébergement généraliste est composé de quatre agents (trois agents de catégorie A, dont un responsable et deux chargés de mission, et un agent de catégorie B, gestionnaire) et a pour mission le pilotage de l’offre d’hébergement généraliste régionale en lien avec les unités départementales de la DRIHL et les DDETS.

A ce titre, le pôle pilote et anime la politique régionale de contractualisation (CPOM), contribue, conformément aux principes issus du plan « Logement d’Abord » au pilotage et au déploiement de la stratégie régionale de transformation et d’adaptation de l’offre d’hébergement généraliste, assure le pilotage et la référence régionale en matière de tarification des CHRS, contribue à la mise en œuvre la démarche qualité dans le parc d’hébergement généraliste et instruit les demandes d’autorisation de taux de frais de siège des organismes gestionnaires dépendant de la DRIHL.

Le(a) chargé(e) de mission a pour missions principales, en articulation étroite avec les agents du service AHI, et particulièrement avec les autres agents du pôle PTOHG :

• Mission 1 : Pilotage et animation de la politique régionale d’allocation des ressources aux CHRS
• Pilotage, en lien avec le responsable de pôle, du déploiement régional de la réforme de la tarification des CHRS (en lien avec les UD DRIHL et DDETS : contribution aux travaux nationaux de la DIHAL, élaboration des conditions de mise en œuvre et outillage)
• Pilotage de la campagne régionale de tarification des CHRS (animation, appui et outillage des UD DRIHL et des DDETS, répartition de la dotation régionale limitative, élaboration du rapport d’orientation budgétaire)
• Analyse de la situation financière des CHRS (proposition d’outils d’analyse, mise en place EPRD/ERRD, appui à la mise en place de plan de retour à l’équilibre, initiation de groupe de travail analyse financière selon les besoins des territoires)
• Suivi des engagements financiers liés à la contractualisation en appui de la gestionnaire du pôle
• Mission 2 : Développement et suivi de la contractualisation dans le secteur de l’hébergement
• Contribution à l’animation régionale de la démarche de contractualisation (outillage en lien avec la démarche, animation et appui des UD DRIHL/DDETS dans le cadre de la négociation et la gestion des CPOM départementaux)
• Pilotage des négociations et suivi d’un portefeuille de CPOM régionaux
• Contribution à la politique qualité dans le parc d’hébergement (enquête qualité, enquête nationale des coûts AHI)
• Mission 3 : Référent frais de siège des organismes gestionnaires relevant de la DRIHL :
• Instruction des demandes et suivi des autorisations de frais de siège en articulation étroite avec la gestionnaire du pôle

Missions du service accueil hébergement et insertion (AHI) :

• Élaboration et mise en œuvre des orientations régionales et interdépartementales en matière d’accueil, d’hébergement et d’accompagnement vers le logement des personnes sans abris ou mal logées
• Définition et élaboration d’outils nécessaires à ce pilotage et à son suivi
• Allocations de ressources en distinguant la répartition interdépartementale des enveloppes régionales et la gestion directe de financements au niveau régional
• Contribution à l’observation sociale par l’élaboration et /ou la mise en œuvre d’enquêtes et d’études
• Organisation de la veille sociale francilienne
• Animation et approche régionale de publics spécifiques

Le service AHI est organisé en 5 pôles et compte 16 ETP :

• le pôle 1 « Pilotage et transformation de l'offre d'hébergement généraliste »
• le pôle 2 « Hébergement asile et réfugiés »
• le pôle 3 « Accompagnement social et accès aux droits »
• le pôle 4 « Urgence et observation sociale »
• le pôle 5 « Offre et programmation »

AHI travaille avec les autres services et missions du siège de la DRIHL, avec les UD DRIHL en petite couronne et les DDETS de grande couronne, avec les directions centrales (notamment la DIHAL et la DGEF), ainsi qu'avec les organismes gestionnaires intervenant dans le secteur social et leurs partenaires.