CM « attractivité, coopération et influence de Hauts-de-France en Europe et à l'l'international" — Bureau des parcours professionnels - contractuels

Placé sous l'autorité directe du secrétaire général pour les affaires régionales, le chargé de mission propose et conduit, sous l'autorité du préfet de région, une stratégie interministérielle de positionnement européen et international de l'État en région, dans le respect des orientations nationales.

Il traduit les orientations prioritaires, les positions et les arbitrages de l'autorité préfectorale. Dans le cadre des mandats confiés, il organise les séquences de dialogue, de négociation et de représentation utiles à leur aboutissement. Il veille à la complémentarité de son intervention avec celles du conseiller diplomatique, des administrations centrales, des services déconcentrés et des autorités de gestion.

Au sein du pôle politiques publiques du SGAR, il dirige l’équipe de quatre cadres de catégorie A : deux adjoints chargés respectivement de la coopération franco-belge et de la coopération internationale, le chef du projet LIMEX et le responsable administratif et financier de ce projet.

Il organise la répartition entre la conduite quotidienne des portefeuilles confiés aux cadres, la direction stratégique des projets et la préparation des décisions. Il exerce l'autorité hiérarchique directe sur les agents de la mission.

Le poste associe direction d'équipe, conseil à l'autorité préfectorale, négociation institutionnelle et conduite de transformations territoriales. Il nécessite une capacité à relier les besoins des territoires aux décisions régionales, nationales et européennes et à organiser des réponses associant plusieurs niveaux d'action publique.

Ses attributions sont les suivantes :

1-Définir et piloter une stratégie d'attractivité institutionnelle et de partenariats internationaux

-assurer la direction stratégique de la préparation territoriale de l'installation de l'Autorité douanière de l'Union européenne

-préparer les choix de positionnement et les démarches d'attractivité institutionnelle

2-Organiser la transformation de l'action publique transfrontalière

-proposer les priorités de la stratégie transfrontalière de l'État, organiser la mobilisation des acteurs nécessaires à leur réalisation / coordonner la participation de l'État aux GECT, suivre les coopérations avec la Belgique et le Royaume-Uni, notamment le comité du Détroit.

-animer le réseau des correspondants transfrontaliers, préparer les contributions aux instances nationales compétentes, assurer avec les autorités concernées une veille sur les enjeux sécuritaires susceptibles d'affecter les coopérations.

-piloter les 2 projets INTERREG stratégiques : LIMEX avec le déploiement sur la frontière franco-belge de règlement BRIDGEforEU et EUROMEMORY pour construire une coopération mémorielle durable.

Le poste nécessite un cadre confirmé disposant d'une expérience de conseil à une autorité de décision, d'encadrement de cadres et de pilotage de politiques publiques et de projets complexes.

• Connaissance approfondie de l'État territorial, des institutions européennes, des financements européens et des coopérations internationales
• Capacité à élaborer une stratégie, hiérarchiser les priorités et préparer des arbitrages
• Aptitude à diriger une équipe experte : fixer les objectifs, déléguer, évaluer, réguler et accompagner les compétences
• Capacités de négociation, de représentation et de management fonctionnel de partenaires autonomes
• Maîtrise des risques institutionnels, administratifs et financiers
• Excellentes capacités d'analyse, de synthèse et de rédaction stratégique
• Discernement, loyauté institutionnelle, confidentialité, autonomie, disponibilité et rigueur dans l'alerte et le compte rendu

3-Anticiper les décisions, préparer les positions et la stratégie d'influence de l'État

-proposer la feuille de route hiérarchisée des enjeux européens et internationaux intéressant l'État en région, anticiper les échéances et les espaces de décision pour lesquels une intervention préalable peut contribuer à intégrer les priorités territoriales.

-organiser la préparation du positionnement de l'État en région et contribuer aux négociations des futurs programmes pour la programmation 2028-2034. Il supervise le suivi de la programmation 2021-2027 et la gouvernance partenariale interfonds, en lien avec la Région, les directions régionales gestionnaires et les organismes intermédiaires. Il ne se substitue pas aux autorités de gestion dans leurs compétences.

4-Diriger l'équipe et piloter un portefeuille de projets stratégiques

-décliner la feuille de route préfectorale en objectifs individuels et collectifs de l’équipe ; fixer les résultats attendus, arbitrer les priorités et encadrer et conduit les entretiens professionnels des collaborateurs les collaborateurs comme supérieur hiérarchique direct.

-conduire le suivi individuel et collectif de l’équipe ; conduire les entretiens professionnels dans le cadre de l'organisation retenue, évaluer les résultats, accompagner les parcours et identifier les besoins de formation., contribuer aux recrutements.

Ces missions sont susceptibles d'évoluer en fonction des décisions du gouvernement relatives à la réforme de l'État.

Le secrétaire général pour les affaires régionales assiste le préfet de région dans la mise en œuvre des politiques de l’État en région. Il coordonne à cet effet les services déconcentrés de l'État. Collaborateur du préfet de région Hauts-de-France, le secrétaire général pour les affaires régionales Hauts-de-France l'assiste pour l'exercice de ses missions de niveau régional, en application du décret du 29 avril 2004 modifié relatif aux pouvoirs des préfets, à l'organisation et à l'action des services de l'Etat dans les régions et départements et du décret du 25 mai 2009, relatif aux missions des secrétaires généraux pour les affaires régionales.

Le SGAR Hauts-de-France est organisé en deux pôles : le premier conduit la mise en œuvre et la déclinaison de politiques publiques nationales au plan régional, pour cela, il initie, conduit et évalue des projets à l’échelle territoriale. Il a également pour mission de suivre la conduite de grands projets.

Le deuxième pôle, chargé de la modernisation de l’action publique par le pilotage des fonctions support au niveau territorial, comprend la direction des ressources régionales de l’État, la plate-forme régionale des achats, la plateforme de gestion interministérielle des ressources humaines et la mission modernisation et innovation publique.

Outre ces deux pôles, le SGAR dispose également d’un service qui assure le pilotage stratégique et la coordination au sein du SGAR et de l’administration territoriale de l’État, dirigé par un chargé de mission.

Activités du service

La mission « Attractivité, coopération et influence des Hauts-de-France en Europe et à l’international » se voit

confier par le préfet des missions à caractère interministériel. Elle collabore de manière transversale avec les administrations déconcentrées et les opérateurs de l’État en Hauts-de-France ainsi qu’avec les collectivités dans les domaines relevant de son champ de compétences.

Composition et effectifs du service

La mission, dirigée par le chargé de mission « Attractivité, coopération et influence des Hauts-de-France en Europe et à l’international » comprend :

• 3 fonctionnaires titulaires dont le chargé de mission : une adjointe au chargé de mission et une chargée de la coopération franco-belge
• 2 fonctionnaires contractuels pour les dossiers du projet stratégique LIMEX :

(un cadre chargé du pilotage du projet stratégique et un cadre chargé de la gestion administrative et financière)

Liaisons hiérarchiques

Le secrétaire général pour les affaires régionales et les deux adjoints du SGAR

Liaisons fonctionnelles

Autres missions/pôles du SGAR, services de coordination interministérielle des préfectures de la région, directions régionales et opérateurs de l’Etat.conseiller diplomatique