Directeur de l'optimisation et du contrôle (h/f) — Mairie du Tampon

• Contexte :

Le Tampon est une commune des hauts de La Réunion de près de 85 000 habitants. Elle a connu une alternance politique majeure à l’issue du scrutin de mars 2026 qui a mis fin à la gestion communale par une même famille politique depuis plus de quatre décennies. La nouvelle équipe municipale porte une ambition nouvelle pour Le Tampon et une vision de l’organisation municipale qu’elle souhaite transformer pour plus de lisibilité et d’efficacité.

Une réorganisation des services a été entreprise pour structurer les capacités d’actions au sein de pôles cohérents, pour réinstaller des chaînes de responsabilité claires, renforcer le rôle de pilotage des directions générales adjointes, affirmer les missions d’accompagnement de l’encadrement intermédiaire et décloisonner la coopération entre directions à la faveur du déploiement du programme de mandature. Sur le plan des Ressources Humaines, cette transformation offre une meilleure lisibilité des parcours professionnels, garantit une équité de traitement dans l’affectation des missions et redonne du sens au travail.

Les périmètres de toutes les DGA et de leurs directions ont été redessinés et c’est dans ce cadre que la présente fiche de poste est élaborée.

La Direction Générale Adjointe « Finances et Performances » regroupe les fonctions financières, d’achat public, de contrôle et de pilotage de la performance ainsi que les systèmes d’information de la collectivité.

Ce pôle est le garant de la soutenabilité financière du programme de mandature, de la sécurité des procédures budgétaires, comptables et d’achat, et de la recherche de nouvelles marges de manœuvre (optimisation des ressources, recherche de financements, gestion active du patrimoine et de la fiscalité). Il porte également la transformation numérique et la sécurité des systèmes d’information de l’administration municipale.

La direction de l’optimisation et du contrôle a pour mission de dégager de nouvelles marges de manœuvre et de sécuriser la gestion de la collectivité. Elle porte l’audit, l’évaluation et le contrôle interne, l’ingénierie financière et la recherche de financements, la gestion active des actifs et de la fiscalité, et la gestion des régies. Elle entretient un lien fonctionnel avec la régie immobilière, établissement doté de son propre directeur.

• Descriptif des fonctions :

Le.la directeur.rice participera, sous l’autorité du DGA « Finances et performances » et au sein du collectif de direction du pôle, à la définition et à la mise en œuvre des politiques publiques relevant de la direction de l’optimisation et du contrôle.

Il.elle développera une culture de la performance et de la maîtrise des risques dans l’ensemble de l’administration, maximisera les financements externes et optimisera la gestion du patrimoine et des ressources fiscales de la commune.

• Missions générales :

Sous l’autorité hiérarchique du DGA, le.la directeur.rice sera chargé.e de :

• Participer, au sein du collectif de direction du pôle, à la définition des orientations stratégiques de la collectivité dans son domaine et les traduire en plans d’actions opérationnels
• Piloter la mise en œuvre des politiques publiques relevant de la direction, dans le respect du programme de mandature, du cadre réglementaire et des moyens alloués
• Assurer le management des chefs de service et chargés de mission/agents placés sous son autorité, fixer leurs objectifs, conduire les entretiens professionnels et accompagner le développement des compétences des équipes
• Organiser le fonctionnement de la direction, garantir la cohérence et la complémentarité des interventions des services et dispositifs rattachés et favoriser la transversalité avec les autres directions
• Préparer le budget de la direction, en suivre l’exécution et veiller à l’optimisation des moyens humains, financiers et matériels
• Concevoir et suivre les tableaux de bord et indicateurs d’activité, évaluer les actions conduites et rendre compte régulièrement au DGA
• Concevoir et animer le dispositif de contrôle interne et de maîtrise des risques de la collectivité
• Assurer une mission d’expertise, de conseil et d’alerte auprès du DGA, de la direction générale et des élus de secteur, et préparer les dossiers soumis aux instances (bureau municipal, commissions, conseil municipal)
• Assurer la veille juridique et technique dans son domaine et sécuriser les actes, procédures et marchés de la direction
• Représenter la collectivité auprès des partenaires institutionnels et opérationnels du domaine

• Activités et tâches du poste :

Le.la directeur.rice veillera à la bonne réalisation des missions des services et dispositifs rattachés à sa direction. Il.elle veillera particulièrement à :

• Construire et suivre les outils de pilotage de la performance (tableaux de bord, coûts complets des services, indicateurs de la mandature)
• Assurer le contrôle des satellites et organismes subventionnés (SPL, SEM, délégataires, associations)
• Préparer la collectivité aux contrôles externes (chambre régionale des comptes, certification ou expérimentation de la fiabilité des comptes)

° Pour le service audit, évaluation et contrôle interne :

• Programmer et réaliser les audits internes et les évaluations de politiques publiques, et suivre la mise en œuvre des recommandations
• Cartographier les risques et déployer le contrôle interne (procédures, contrôles de premier et second niveau)
• Contribuer, avec la cellule d’appui et de pilotage de la direction générale, aux démarches d’amélioration continue

° Pour le service ingénierie financière et recherche de financements :

• Assurer la veille et le montage des dossiers de financement (fonds européens, État, Région, Département, appels à projets)
• Suivre l’instruction, le conventionnement, les justifications et les encaissements des subventions obtenues
• Étudier les montages financiers des projets structurants

Pour le service de gestion des actifs et de la fiscalité

• Optimiser les ressources fiscales (observatoire fiscal, travail sur les bases avec les services de l’État, commission communale des impôts directs)
• Gérer et valoriser le patrimoine immobilier non affecté (inventaire, cessions, locations, occupations du domaine) en lien avec le service foncier

° Pour le service de gestion des régies :

• Organiser et contrôler les régies d’avances et de recettes (actes constitutifs, nomination et formation des régisseurs, contrôles sur place)
• Moderniser les modes d’encaissement (paiement en ligne, terminaux)

° Liens de collaboration :

Maire, élus, directeur général des services, DGA Finances et performances, ensemble des directions, cellule d’appui et de pilotage de la DGS, comptable public et services fiscaux (DGFiP), chambre régionale des comptes, préfecture, Région (autorité de gestion des fonds européens), Département, Agence française de développement, Banque des territoires, régie immobilière, satellites de la commune.

• Quotité de travail : 151 H 67 / mensuel — 35 H / semaine (temps complet)
• Cycle de travail/horaires de travail :
• Horaires de cadre, avec réunions et instances ponctuelles en soirée (commissions, conseil municipal, réunions publiques) et ponctuellement le week-end

• Conditions d’accès au poste :
• Emploi : emploi permanent à temps complet de directeur.rice ouvert aux fonctionnaires relevant des cadres d’emplois suivants :
• Filière administrative : attachés territoriaux (catégorie A), rédacteurs territoriaux (catégorie B)
• Voie statutaire ou à défaut de candidature statutaire adaptée, recrutement par voie contractuelle
• Profil recherché : formation supérieure en finances publiques, audit, contrôle de gestion ou évaluation appréciée ou expérience confirmée en collectivité ou en cabinet
• Compétences professionnelles au poste :

° Connaissances :

• Finances locales, fiscalité locale, comptabilité publique et règles des régies
• Méthodes d’audit, de contrôle interne, de contrôle de gestion et d’évaluation des politiques publiques
• Dispositifs de financements publics (fonds européens, contrats de projets, appels à projets) et gestion patrimoniale

° Savoir-faire :

• Conduire des missions d’audit et formuler des recommandations opérationnelles
• Concevoir des outils de pilotage et des modèles d’analyse de coûts
• Monter des dossiers de financement complexes et piloter des projets transversaux

° Savoir-être :

• Indépendance d’esprit, objectivité et impartialité
• Pédagogie, diplomatie et sens de l’accompagnement des services
• Rigueur, discrétion et sens de la confidentialité