Directeur Général Adjoint des Services Attractivité territoriale — Paris Terres d'Envol

Dans un territoire de près de 360 000 habitants, marqué par la présence de l’aéroport Paris-Charles-de-Gaulle, du Bourget, de grands pôles économiques, d’importantes opérations d’aménagement et de projets structurants à l’échelle métropolitaine, le/la DGA Attractivité territoriale contribue à définir et à mettre en oeuvre une stratégie globale de développement et de rayonnement de Paris Terres d’Envol.

Il/elle est chargé(e) de renforcer la capacité du territoire à :

•

attirer et fidéliser les entreprises et les investisseurs ;

•

favoriser la création, l’implantation et le développement des activités économiques ;

•

valoriser les atouts économiques, fonciers, urbains, touristiques, culturels et événementiels du territoire ;

•

développer l’emploi et les liens entre entreprises, habitants et acteurs de la formation ;

•

accompagner les filières stratégiques et émergentes ;

•

promouvoir l’image et l’identité économique du territoire ;

•

construire et porter une stratégie de relations avec les entreprises et les grands acteurs économiques ;

•

développer les partenariats institutionnels et privés concourant à l’attractivité du territoire.

Le/la DGA inscrit son action dans une logique de prospective, d’animation de réseaux, de développement de projets et de recherche d’opportunités, en articulation étroite avec les communes membres, la Métropole du Grand Paris, la Région Île-de-France, l’État, les chambres consulaires, les opérateurs économiques et les partenaires privés.

Il/elle constitue à ce titre un membre de l’équipe de direction générale et contribue à la définition et à la mise en oeuvre du projet stratégique de l’EPT.

UNE FONCTION DE DGA À FORTE DIMENSION STRATÉGIQUE

Le/la DGA Attractivité territoriale ne se limite pas au pilotage des directions placées sous sa responsabilité.

Il/elle exerce une fonction de conseil stratégique auprès de la Direction générale et de l’exécutif, notamment sur :

• les dynamiques économiques du territoire
• les évolutions des filières et marchés
• les opportunités d’implantation ou de développement d’entreprises
• les projets économiques structurants
• les enjeux d’emploi et de compétences
• les grands projets susceptibles de renforcer l’attractivité du territoire
• les stratégies métropolitaines, régionales et nationales susceptibles d’impacter le territoire
• les stratégies de positionnement et de rayonnement de Paris Terres d’Envol

Il/elle identifie les opportunités, propose des orientations et contribue à leur transformation en projets opérationnels.

Domaines d’interventions :

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

Le/la DGA assure le pilotage stratégique de la politique de développement économique de l’EPT.

À ce titre, il/elle :

• définit une stratégie territoriale de développement économique
• identifie les secteurs et filières à fort potentiel
• favorise l’implantation, le maintien et le développement des entreprises
• organise une relation structurée avec les entreprises stratégiques du territoire
• développe une politique de prospection économique
• accompagne les investisseurs et porteurs de projets
• coordonne les actions en faveur de l’entrepreneuriat
• favorise le développement des TPE-PME, de l’innovation et des nouvelles activités
• développe les relations avec les chambres consulaires, réseaux d’entreprises et acteurs économiques
• contribue à la mobilisation des dispositifs régionaux, métropolitains, nationaux et européens
• assure une veille sur les dispositifs de financement et d’accompagnement des entreprises

Il/elle veille à ce que l’action économique de l’EPT soit lisible, coordonnée et complémentaire de celle des communes membres

ATTRACTIVITÉ ET PROSPECTIVE TERRITORIALE

Le/la DGA développe une vision globale de l’attractivité du territoire.

Il/elle identifie notamment :

• les actifs territoriaux susceptibles d’être valorisés
• les opportunités économiques liées aux grands équipements
• les potentiels de développement des zones d’activités
• les opportunités foncières et immobilières à vocation économique, en lien avec les directions compétentes
• les mutations des besoins des entreprises
• les nouveaux usages et nouvelles formes d’implantation économique
• les projets susceptibles de renforcer le positionnement du territoire à l’échelle métropolitaine

Il/elle développe une fonction de prospective territoriale permettant d’anticiper les transformations économiques et de proposer

des orientations à moyen et long terme.

ATTRACTIVITÉ DES FILIÈRES STRATÉGIQUES

Le/la DGA identifie et anime les filières présentant un intérêt particulier pour Paris Terres d’Envol.

À titre indicatif :

• aéronautique et activités aéroportuaires
• logistique et fret
• industrie
• numérique et innovation
• économie circulaire
• tourisme et loisirs
• événementiel
• commerce et services
• économie sociale et solidaire
• filières liées aux grands projets territoriaux

Il/elle construit des partenariats avec les entreprises, fédérations professionnelles, établissements d’enseignement supérieur,

organismes de recherche, incubateurs et réseaux spécialisés.

EMPLOI, INSERTION ET RELATION ENTREPRISES

Dans une logique de rapprochement entre développement économique et emploi, le/la DGA veille à développer les relations

entre :

entreprises ↔ emploi ↔ compétences ↔ formation ↔ habitants.

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Il/elle contribue notamment à :

• rapprocher les besoins des entreprises des dispositifs de formation
• favoriser les recrutements locaux
• soutenir les démarches en faveur de l’emploi dans les filières stratégiques
• développer les partenariats avec les acteurs de l’emploi et de la formation
• valoriser les dispositifs favorisant l’insertion professionnelle
• favoriser l’anticipation des besoins en compétences

Cette mission s’exerce en articulation avec les compétences et dispositifs déjà portés par les autres niveaux de collectivités et

partenaires.

TOURISME, RAYONNEMENT ET IMAGE DU TERRITOIRE

Le/la DGA contribue à développer l’image et le rayonnement de Paris Terres d’Envol.

Il/elle identifie les opportunités permettant de valoriser :

• le patrimoine
• les équipements
• les grands événements
• les infrastructures
• les projets structurants
• les savoir-faire économiques
• les capacités d’accueil du territoire

Il/elle développe une stratégie de promotion économique et territoriale, en veillant à sa cohérence avec la communication

institutionnelle de l’EPT.

La communication institutionnelle demeure rattachée à la direction compétente et n’est pas transférée à la DGA Attractivité.

ÉVÉNEMENTIEL ÉCONOMIQUE ET PROFESSIONNEL

Le/la DGA peut être chargé(e) de définir une stratégie d’événementiel économique permettant :

• de promouvoir le territoire
• de développer les relations avec les entreprises
• d'organiser des rencontres économiques
• de valoriser les filières stratégiques
• d'accueillir des événements professionnels
• de développer des rendez-vous économiques territoriaux

Il/elle travaille avec les directions concernées pour assurer la cohérence logistique, événementielle et institutionnelle des

manifestations.

GRANDS PROJETS ET OPPORTUNITÉS D’ATTRACTIVITÉ

Le/la DGA intervient en appui de la Direction générale et de l’exécutif sur les projets susceptibles de produire un effet significatif

sur l’attractivité du territoire.

Il/elle peut notamment être chargé(e) :

• d'identifier les retombées économiques potentielles des grands projets
• d'établir les stratégies de valorisation économique associées
• d'identifier les investisseurs et partenaires
• de construire les argumentaires économiques
• de coordonner les contributions des directions de l’EPT
• de représenter l’EPT dans certaines instances ou négociations

Il/elle n'a pas vocation à se substituer aux directions opérationnelles responsables de ces projets

RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES ET LES ACTEURS ÉCONOMIQUES

Le/la DGA est l'un des interlocuteurs privilégiés de l'EPT auprès :

• des entreprises stratégiques
• des investisseurs
• des chambres consulaires
• des organisations professionnelles
• des réseaux d'entreprises
• des établissements d'enseignement supérieur
• des acteurs de l'innovation
• des opérateurs économiques
• des partenaires institutionnels

Il/elle contribue à construire une relation durable entre l’EPT et son écosystème économique.

PARTENARIATS INSTITUTIONNELS

Le/la DGA développe et entretient des relations étroites avec :

• les communes membres
• la Métropole du Grand Paris
• la Région Île-de-France
• l'État et ses services

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• les chambres consulaires
• les établissements publics et opérateurs
• les agences de développement économique
• les acteurs privés
• les organismes de formation et d’enseignement supérieur

Il/elle recherche les complémentarités et évite les phénomènes de concurrence ou de doublon entre politiques publiques.

MANAGEMENT ET PILOTAGE

Membre de l'équipe de direction générale, le/la DGA :

• participe au comité de direction générale
• contribue à la définition des priorités stratégiques de l’EPT
• décline les orientations politiques en objectifs opérationnels
• pilote les directions et services relevant de son périmètre
• fixe les objectifs et évalue les résultats
• assure l'allocation des moyens humains et financiers
• conduit les transformations organisationnelles nécessaires
• veille à la qualité du service public et à la sécurisation des procédures
• accompagne les cadres placés sous son autorité

Il/elle assure un management fondé sur la transversalité, la responsabilisation et la culture du résultat.

PILOTAGE BUDGÉTAIRE

Le/la DGA participe à la définition et au suivi des crédits relevant de son périmètre.

Il/elle :

• prépare les arbitrages budgétaires
• hiérarchise les priorités
• recherche les financements externes
• développe les cofinancements
• évalue l'efficience des dispositifs
• assure le suivi des engagements financiers

RELATION AVEC L’EXÉCUTIF

Le/la DGA travaille en relation étroite avec le Président, les vice-présidents et les élus délégués concernés.

Il/elle :

• prépare les arbitrages
• apporte une expertise stratégique
• formule des propositions
• accompagne les élus dans leurs relations avec les partenaires
• prépare les dossiers présentés aux instances
• représente l’administration territoriale dans les réunions et négociations qui lui sont confiées

Il/elle veille à traduire les orientations politiques en stratégies opérationnelles et mesurables.

CE QUI RESTE HORS DU PÉRIMÈTRE

Afin d'éviter les chevauchements avec les autres DGA, ne relèvent pas directement de la DGA Attractivité territoriale :

• l'aménagement opérationnel
• le PLUi
• l'urbanisme réglementaire
• l'habitat
• la rénovation urbaine
• la voirie
• les mobilités
• les équipements techniques
• l'environnement
• le PCAET
• la gestion des déchets
• l'eau et l'assainissement
• les finances
• les ressources humaines
• la communication institutionnelle générale

La DGA Attractivité peut naturellement intervenir en transversalité sur ces sujets lorsqu'ils présentent un enjeu d'attractivité,

sans pour autant en assurer la responsabilité hiérarchique.

Expertise

• excellente connaissance des politiques publiques territoriales
• maîtrise des politiques de développement économique
• connaissance des mécanismes d'implantation des entreprises
• connaissance de l'écosystème économique francilien
• maîtrise des enjeux métropolitains
• connaissance des dispositifs de financement et d'accompagnement économique
• capacité à appréhender les enjeux fonciers, immobiliers et d'aménagement sous l'angle économique

•

Prospective et stratégie

• capacité d'analyse et de synthèse
• vision stratégique
• capacité à détecter les opportunités
• capacité à transformer une orientation politique en feuille de route opérationnelle
• culture de l'évaluation et du résultat

excellente capacité à dialoguer avec des élus ;

• aptitude à négocier avec des partenaires publics et privés
• capacité à représenter l'EPT à haut niveau
• aptitude à construire des alliances et des partenariats

Savoir-être

• leadership
• loyauté institutionnelle
• discrétion
• sens politique et administratif
• capacité d'écoute
• force de proposition
• aptitude à la négociation
• capacité à travailler en transversalité
• goût du contact avec les acteurs économiques
• capacité à représenter l'institution
• forte disponibilité
• capacité à évoluer dans un environnement complexe et partenarial

expérience confirmée de direction générale ou de direction stratégique ;

• expérience significative de management d'équipes pluridisciplinaires
• capacité à conduire des transformations organisationnelles
• aptitude à fédérer des cadres et partenaires autour d'une stratégie